Caracteristicas del liderazgo tradicional
Ventajas del liderazgo tradicional
Características del liderazgo En esta sección se analizarán dos estilos de liderazgo: el tradicional y el contemporáneo, con ejemplos.
Liderazgo tradicional La principal característica del liderazgo tradicional es el poder; en consecuencia, el líder tiene autoridad para dictar qué, a quién, cómo y cuándo debe realizarse una tarea. El líder está en la cima y los empleados en la escalera inferior del poder. Un ejemplo de liderazgo tradicional es el rango de las personas en el ejército, por ejemplo, un capitán tiene poder sobre un sargento. El liderazgo tradicional se encuentra en muchas empresas; posteriormente, los directivos toman las decisiones que deben ejecutar los trabajadores. Liderazgo tradicional
Dentro de la praxis del aprendizaje de adultos, existe la necesidad de que las organizaciones adopten una cultura de aprendizaje en la que el aprendizaje sea continuo para hacer frente a los retos de los cambios que se producen en el entorno de aprendizaje (Mavrinac, 2005).
En la praxis del aprendizaje de adultos, hay áreas que se alinearán con el estilo de liderazgo tradicional, como el coste de la educación. Los alumnos tienen poca influencia sobre el coste de los artículos, como los libros y las tasas que deben pagar; por lo tanto, se trata de una forma de liderazgo tradicional, ya que otra persona es responsable de tomar la decisión sobre el coste. El estilo de liderazgo tradicional puede ser una fuente de aprendizaje basado en problemas que se centra en un problema; por lo tanto, una persona busca información sobre el problema para obtener una mejor comprensión del mismo. Este tipo de aprendizaje retrata una característica de la praxis de aprendizaje de adultos; posteriormente, se produce una situación que hay que abordar y que da lugar a nuevas habilidades. La información que la persona obtiene sobre el problema le permite utilizarla inmediatamente. Los alumnos adultos prefieren el aprendizaje basado en problemas a cualquier otro tipo de aprendizaje; por lo tanto, se presta a una aplicación inmediata que, a su vez, solidifica el aprendizaje (Merriam
Teorías tradicionales del liderazgo
Con un enfoque de liderazgo tradicional, el líder anima a las personas a hacer su trabajo proporcionándoles orientación, dirección y motivación. El principal objetivo de un líder tradicional es mejorar la posición comercial de la empresa u organización en el mercado.
El liderazgo de servicio se produce cuando el principal objetivo y responsabilidad del líder es prestar servicio a su gente. Un líder servidor se centra en las personas que están directamente por debajo de él, más que en la empresa en su conjunto. En el liderazgo de servicio, el líder se asegura de que los seguidores crezcan en todos los ámbitos: su profesión, sus conocimientos, su autonomía e incluso su salud y desarrollo físico.
La expresión "liderazgo de servicio" fue acuñada por Robert K. Greenleaf cuando la utilizó por primera vez en un ensayo publicado en 1970. En su ensayo, Greenleaf explica el término líder servidor y habla de la razón por la que ideó un nuevo enfoque de liderazgo.
La popularidad del concepto puede verse también en el libro de Hermann Hesse El viaje a Oriente, donde el personaje principal, Leo, actúa como un siervo y trabaja con ellos hasta que, un día, desaparece y todos se dan cuenta de que nada es lo mismo sin él y de que no era un siervo, sino un líder. Leo fue visto como un sirviente en todo momento, pero sin él, el equipo se sintió perdido y se dieron cuenta de que él era su verdadero líder que ayudaba a todos y sacaba lo mejor de cada uno.
Definición de liderazgo tradicional
Danielle Grant MA PCChi Danielle. Mientras lo que hagas te haga feliz, eso es lo que cuenta. Ciertamente tengo cosas mejores y más útiles que hacer que leer tu libro, pero gracias por la sugerencia 🙂
Pero si la IE (que es una base, no un destino) y lo que hay más allá, es decir, el propósito, el impulso, los valores sólidos y la ética, se tienen plenamente en cuenta, no es ni mucho menos un callejón sin salida, sino un viaje hacia la excelencia que dura toda la vida. Esto significa tener en cuenta las necesidades de todas las partes interesadas de forma responsable: clientes, empleados, accionistas, la comunidad e incluso el planeta. Hemos llevado a cabo programas durante muchos años en los que el retorno de la inversión ha demostrado el valor de un enfoque pragmático para desarrollar líderes transpersonales, basado en nuestras experiencias reales como directores generales de grandes empresas. Consulta nuestro libro, Leading Beyond the Ego, - How to become a transpersonal leader - publicado por Ruotledge y lleno de casos de estudio y evidencias.
Puntos fuertes y débiles del estilo de liderazgo tradicional
El liderazgo tradicional existe desde hace mucho tiempo. Es la idea de que los líderes nacen, no se hacen. Nacen con ciertos dones y cualidades que los diferencian de otras personas de la sociedad. Los líderes tienen una capacidad natural para dirigir y motivar a los demás a través de su carisma, persuasión, inteligencia y autoridad. Estos rasgos no son innatos en todas las personas, pero pueden desarrollarse con el tiempo a través de la experiencia y la práctica.
Un líder tradicional es la persona que tiene el poder de dirigir o influir en una organización o grupo de personas hacia un determinado objetivo o línea de actuación. Tiene el poder de tomar decisiones en nombre de una organización o grupo de personas sin consultar a nadie más. Sigue leyendo para obtener una visión general del estilo de liderazgo tradicional, sus planteamientos, teoría y ejemplos.
El liderazgo tradicional trabaja estableciendo la dirección para el grupo y les da tareas que completar para lograr su objetivo. El líder tradicional establece normas sobre cómo debe comportarse la gente y también tiene control sobre los recursos, como el dinero, el tiempo y las personas. Se trata de un proceso que comienza con las cualidades personales del líder, como la integridad y el carisma, y que luego conduce al desarrollo de redes informales de confianza que permiten a los líderes hacer las cosas.