Definicion de liderazgo segun goleman

Liderazgo con autoridad

Cuando nos preguntamos qué es un buen líder, la mayoría pensamos inmediatamente en alguien con grandes capacidades intelectuales, técnicamente competente y algo carismático. En su investigación, el psicólogo y profesor estadounidense Daniel Goleman descubrió que, aunque un alto coeficiente intelectual y las capacidades técnicas son importantes, distan mucho de ser suficientes. Tras realizar su estudio en cerca de 200 grandes empresas, descubrió que lo que realmente cuenta es la inteligencia emocional. Goleman revela su pensamiento en el artículo publicado en la Harvard Business Review, "¿Qué hace a un líder?".

El término "inteligencia emocional" fue popularizado por primera vez por el best-seller de Daniel Goleman publicado en 1995. Pero no fue hasta 1998 cuando el psicólogo aplicó esta frase conceptual a los negocios en la revista HBR. Aunque la noción parecía asociada a una categoría de "habilidades blandas", Goleman estableció un vínculo directo entre las habilidades empresariales medibles y la inteligencia emocional. Según sus investigaciones, los líderes más competentes presentan todos un alto grado de inteligencia emocional. Pero, ¿qué comprende exactamente la inteligencia emocional? Básicamente incluye los cinco componentes siguientes: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y, por último, habilidad social. Una breve presentación de cada uno de ellos.

Goleman führungsstile

Daniel Goleman fue periodista del New York Times y es autor de Inteligencia emocional, uno de los libros más influyentes sobre la vida de las organizaciones. Su último libro, Primal Leadership, coescrito con Richard Boyatzis y Annie McKee, fue publicado en marzo por Harvard Business School Press.

Pregunta: ¿Qué es el "liderazgo primario"? Daniel Goleman: El liderazgo primario se refiere a la dimensión emocional del liderazgo. Sostenemos que la tarea primordial de un líder es emocional: articular un mensaje que resuene con la realidad emocional de sus seguidores, con su sentido del propósito, y así mover a la gente en una dirección positiva. Al fin y al cabo, el liderazgo es el arte de hacer que el trabajo se realice a través de otras personas.

¿Es el liderazgo primario especialmente importante en estos tiempos de incertidumbre? En un clima de incertidumbre, el liderazgo primario es más importante que nunca, porque la gente necesita un líder que le dé un aire de certeza, o al menos de convicción, una sensación de "hacia aquí nos dirigimos estos días", en un momento en que los miedos y las ansiedades pueden apoderarse de ellos. Todo esto es especialmente importante por la relación -de base neurológica- entre las emociones y la atención y la cognición. Es decir, la capacidad de trabajar depende de que nuestras emociones no estén fuera de control. Un líder tiene que hablar de esos miedos, a menudo no expresados, para ayudar a la gente a mantenerlos bajo control.

Estilos de liderazgo de Goleman

Como líder, su objetivo primordial es obtener resultados, pero ¿se ha preguntado alguna vez qué estilo de liderazgo tiene? Muchos líderes nunca se hacen esta pregunta porque la consideran innecesaria. Lideran únicamente por instinto. Su estilo de liderazgo se basa en su instinto. Sin embargo, un cierto grado de autoconciencia puede ser útil y aumentar su eficacia. Así que echemos un vistazo más de cerca a los seis estilos de liderazgo descritos por Daniel Goleman, el autor de "Inteligencia emocional", en su artículo de Harvard Business Review "Leadership That Gets Results", y en dos libros: "Liderazgo: The Power of Emotional Intelligence" de Daniel Goleman y "Primal Leadership" de Goleman, Boyatzis y McKee.

Para ayudarte a averiguar con qué estilo de liderazgo te identificas, trataremos los seis estilos de liderazgo y proporcionaremos las características comunes de cada uno. Sin embargo, según la investigación mencionada en el artículo de Daniel Goleman "Liderazgo que obtiene resultados":

Familiarizarse con los diferentes estilos de liderazgo puede ayudarle a identificar áreas en las que mejorar y, eventualmente, ampliar su estilo de liderazgo. Daniel Goleman compara los estilos de liderazgo con la variedad de palos de golf de la bolsa de un jugador de golf. Al igual que el profesional de golf elige los palos en función de las exigencias del golpe, el líder de alto nivel debe elegir los estilos de liderazgo en función de las exigencias de la situación empresarial.

Estilos de liderazgo en la gestión

¿Qué es el estilo de liderazgo de Goleman? El estilo de liderazgo de Goleman describe seis tipos de rasgos emocionales y de personalidad de un líder: visionario, coaching, afiliativo, democrático, marcapasos y dominante. Daniel Goleman publicó un libro en 2002 sobre el estilo de liderazgo y la importancia de los líderes para crear resonancia en la organización. Mencionó seis estilos o rasgos de liderazgo diferentes y cada uno de ellos tiene la capacidad de crear resonancia.

Goleman había identificado que puede haber varias formas de liderazgo en las que un líder puede inspirar a sus subordinados. Y todas ellas pueden definirse por el estilo de liderazgo, los rasgos de personalidad, la actitud y la conexión emocional del líder. El líder más eficaz será el que pueda alternar entre los distintos papeles según lo exija la situación para crear resonancia en la organización. Un buen líder marca el camino, proporciona motivación y garantiza el desarrollo general de un individuo. La resonancia no es otra cosa que un sentimiento positivo de fe y confianza en los empleados que aumenta su eficiencia y eficacia.