Dinamicas para desarrollar el liderazgo

Coaching de equipos directivos

Su viaje de liderazgo es único, pero hay tres etapas distintas que casi todos los líderes atraviesan en su camino hacia la cima. Los mejores hacen que pasar de un nivel a otro parezca fácil. Pero no lo es.

¿Cómo promocionamos a nuestros líderes? ¿Cómo decidimos que una persona está preparada para asumir un cargo con nuevas atribuciones y responsabilidades desconocidas? Lo hacemos confiando en que una persona tendrá éxito, basándonos a menudo en nada más que una corazonada. "¡Pero espere!" Le oigo gritar. "A la gente se la asciende en función de su éxito en su puesto actual. Así funciona en todas partes". Eso es cierto. Las personas ascienden al siguiente nivel en función de su rendimiento anterior. Pero, ¿tiene sentido?

Veamos la primera etapa del liderazgo, que consiste en hacer. Se trata de los especialistas técnicos, las personas que están en la base. Los vendedores, los programadores, los diseñadores de sistemas y los redactores de discursos. Si muestran iniciativa, consiguen hacer cosas, movilizan proyectos y hacen que las cosas sucedan, ascienden a una posición de autoridad en la que tienen cierto poder sobre otras personas. Su pasión y su capacidad de influencia demuestran a sus jefes que pueden convertirse en líderes.

Dinámica de liderazgo pdf

En Dynamic Leader Development, creemos que el liderazgo es tanto una carga como un privilegio, y que los líderes pueden desarrollarse independientemente de su punto de partida. La difícil realidad actual es que el mundo se mueve muy deprisa y se está volviendo cada vez más VUCA, por lo que la mayoría de los líderes ascienden antes de estar preparados y están sobrepasados. Ayudamos a los líderes a aumentar su conciencia de sí mismos y de los sistemas, a ampliar sus habilidades y su complejidad mental y, por tanto, a mejorar su capacidad de liderazgo. El liderazgo no es un deporte para espectadores y, como dijo Roosevelt, tenemos que "entrar en la arena" con nuestros equipos y hacer el duro trabajo de desarrollo junto a ellos. En los últimos 20 años, Dynamic Leader Development ha colaborado en la creación de equipos de alto rendimiento que han ganado campeonatos nacionales de deporte, se han transformado profundamente en intensos retiros de fin de semana y han destacado en empresas emergentes de rápido crecimiento.

"Mi coaching con Onno fue transformador durante un momento crucial de mi carrera. Me ayudó a salir del modo 'hacer' y a centrarme en ser más estratégico a la hora de aumentar la eficacia de mi equipo y dar forma a nuestra marca. Ahora estamos mejor equipados para realizar proyectos con un impacto significativo en la empresa y podemos adaptarnos más ágilmente al cambio. Gracias por permitirme encontrar el camino a seguir, en lugar de decirme adónde ir". Neil Hartz, Director de Estrategia de Monetización de Creative Cloud en Adobe

Dinámica del liderazgo en la educación

Productividad Personal EficazLa Productividad Personal Eficaz es más que un programa de aprendizaje, es un programa de acción. Es un proceso de transformación con mentores que muchos clientes han descrito como un cambio de vida, y que ha sido el catalizador para que muchas empresas alcancen su siguiente nivel de éxito.Más información sobre Productividad Personal Eficaz

Desarrollo de Liderazgo EficazEl proceso de Desarrollo de Liderazgo Eficaz está diseñado para aumentar la productividad, reducir los costes operativos y aumentar los beneficios mediante la mejora de la eficacia de sus directivos y supervisores. ELD fomenta la comprensión del papel de la dirección en la consecución de los objetivos generales de la organización y mejora el espíritu de trabajo en equipo y el apoyo mutuo necesarios para alcanzar los objetivos.Más información sobre el Desarrollo del Liderazgo Eficaz

Coaching para mejorar el rendimiento y los resultadosPara lograr el éxito empresarial hoy en día, los líderes necesitan obtener resultados y retener a aquellos que logran resultados. ¿Cómo liderar y desarrollar eficazmente a las personas, que son el recurso más importante de la organización? La respuesta se encuentra en el Coaching para mejorar el rendimiento y los resultados.Más información sobre Coaching para mejorar el rendimiento y los resultados

Instituto de Dinámica de Liderazgo

El desarrollo de líderes tiene lugar a través de múltiples mecanismos: instrucción formal, asignaciones de puestos de desarrollo, feedback de 360 grados, coaching ejecutivo y aprendizaje autodirigido. Estos enfoques pueden darse de forma independiente, pero son más eficaces combinados.

Las organizaciones suelen ofrecer programas de formación formal a sus líderes. Los estilos tradicionales proporcionan a los líderes los conocimientos y habilidades necesarios en un área determinada mediante cursos, práctica, "sobreaprendizaje" con ensayos y retroalimentación (Kozlowski, 1998). Esta formación tradicional, basada en clases teóricas, es útil; sin embargo, sus limitaciones incluyen la cuestión de la capacidad del líder para transferir la información de un entorno de formación a un entorno de trabajo.

Tras la formación formal, las organizaciones pueden asignar a los líderes trabajos de desarrollo que se centren en las habilidades recién adquiridas. Un trabajo de desarrollo es aquel en el que los líderes aprenden, experimentan cambios personales y adquieren habilidades de liderazgo derivadas de las funciones, responsabilidades y tareas que conlleva. Las tareas de desarrollo son una de las formas más eficaces de desarrollo de líderes. Una tarea de desarrollo o de "estiramiento" pone a prueba las nuevas habilidades de los líderes y les empuja fuera de su zona de confort para operar en un entorno más complejo, que implica nuevos elementos, problemas y dilemas que resolver.