Ejemplo de liderazgo autoritario en una empresa
Burocracia
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Un estilo de liderazgo autoritario se ejemplifica cuando un líder dicta políticas y procedimientos, decide qué objetivos deben alcanzarse, y dirige y controla todas las actividades sin ninguna participación significativa de los subordinados.[1] Tal líder tiene el control total del equipo, dejando poca autonomía dentro del grupo. Se espera que el grupo complete las tareas bajo una supervisión muy estrecha, mientras que el líder se otorga a sí mismo una autoridad ilimitada. Las respuestas de los subordinados a las órdenes dadas son castigadas o recompensadas.
Los líderes autoritarios suelen denominarse líderes "autocráticos". A veces, pero no siempre, establecen expectativas claras sobre lo que hay que hacer, cuándo hay que hacerlo y cómo hay que hacerlo. También existe una clara división entre el líder y los seguidores[2]. Bob Altemeyer llevó a cabo una investigación sobre lo que denominó autoritarismo de derechas (AAD), y presentó un análisis de los tipos de personalidad tanto de los líderes autoritarios como de los seguidores autoritarios[3].
Ventajas e inconvenientes del liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático está presente en muchas empresas. Es vital para su éxito porque siempre es necesario obtener resultados sin errores. Aunque este tipo de líder suele ser uno de los estilos más impopulares que se utilizan, es habitual porque genera resultados.
Un líder autocrático exige un cumplimiento absoluto. O realizas las tareas de la forma que se te ordena, o descubrirás que no tienes trabajo. Es un estilo de liderazgo frecuente en el ejército, el deporte y la política.
En el pasado, el liderazgo autocrático siempre se asoció a dictadores y tiranos. Utilizaban su poder político para amenazar a los que estaban por debajo de ellos y obligarles a realizar determinadas tareas, como pagar un tipo impositivo más alto. En la teoría moderna, se ha convertido en un estilo muy adecuado para las empresas que deben contratar empleados sin experiencia, pero que deben cumplir cuotas de calidad para mantener sus entradas de efectivo.
Un líder autocrático es la fuerza motriz de un equipo. Son la energía que produce un motor que hace avanzar un proyecto. Puede ser el Director General de una empresa, un directivo de nivel básico o el alcalde de una pequeña ciudad, no importa. Su estilo de liderazgo es autodirigido, lo que ayuda a impulsar los resultados en los demás.
Liderazgo transformacional
¿Qué tienen en común Adolf Hitler, Napoleón Bonaparte, la reina Isabel I y Vladimir Putin? Todos ellos son ejemplos de liderazgo autocrático, es decir, cuando un líder ejerce un control total y autoritario sobre un grupo u organización o, en el caso de estos famosos autócratas, sobre vastos imperios. Los líderes que utilizan el estilo autocrático suelen tomar todas las decisiones sin apenas contar con la opinión de los demás. Es importante distinguir a los dictadores de estos líderes. Todos los dictadores son líderes autocráticos, pero no todos los líderes autocráticos son necesariamente dictadores. Los líderes autocráticos no se dedican a utilizar su poder para oprimir, sino que este estilo de liderazgo se centra más en el poder para hacer avanzar al grupo.
Aun así, por extremo que pueda parecer cuando se trata de dirigir una empresa, hay casos en los que el liderazgo autocrático puede ser bueno para los negocios. Este artículo explorará esos casos, así como aquellos en los que este liderazgo no sería eficaz.
El propósito del estilo de liderazgo autocrático es establecer un control centralizado y utilizar ese control para lograr los resultados deseados, ya sea para una corporación con fines de lucro o para una organización sin fines de lucro. Este estilo de liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
Ejemplos de liderazgo democrático
ResumenEste estudio examina cómo y cuándo el liderazgo autoritario afecta al rendimiento en la tarea de los subordinados. Utilizando la teoría del intercambio social y la teoría de la dependencia del poder, este estudio propone que el liderazgo autoritario influye negativamente en el desempeño de la tarea a través del intercambio líder-miembro (LMX). Este estudio propone además que el efecto del liderazgo autoritario sobre el LMX es más fuerte cuando un subordinado tiene menos dependencia de un líder. Se realizó una encuesta en dos fases en un gran grupo empresarial de electrónica e información de China. Estas hipótesis se apoyan en resultados basados en 219 díadas supervisor-subordinado. Los resultados revelan que el liderazgo autoritario afecta negativamente al desempeño de las tareas de los subordinados a través del LMX. La dependencia del líder amortigua el efecto negativo del liderazgo autoritario sobre el LMX y mitiga el efecto indirecto del liderazgo autoritario sobre el rendimiento en la tarea de los empleados a través del LMX. Se discuten las contribuciones teóricas y las implicaciones prácticas.
Hipótesis 3: La dependencia subordinada del líder modera la relación negativa entre el liderazgo autoritario y el LMX, de forma que esta relación negativa es más débil en los casos en los que la dependencia subordinada del líder es mayor.