Ejemplo de liderazgo timonel
GPU, USB, NIC y otros dispositivos físicos en sus contenedores
Cuando los marineros e infantes de marina a bordo del buque de asalto anfibio USS Boxer (LHD 4) zarparon el 12 de febrero, muchos de ellos se fijaron objetivos que cumplir durante el despliegue. La marinera Gabrielle Connelly, marinero junior en el departamento de cubierta, recientemente logró su objetivo de convertirse en la primera mujer en calificar como timonel maestro a bordo del Boxer en la última década. "Creo que es bastante impresionante, definitivamente me he exigido a mí misma con esta cualificación", dijo Connelly. "Tienes que hacer muchas guardias bajo instrucción, conducir durante evoluciones especiales, requiere mucha práctica. He mejorado con el tiempo. A veces fue frustrante, pero sabiendo que soy la primera mujer que se clasifica a bordo del Boxer en los últimos diez años, espero que pueda inspirar a otras mujeres del departamento de cubierta o de otros departamentos a esforzarse por alcanzar metas más altas."
"En cuanto me enteré de esta cualificación supe inmediatamente que tenía que conseguirla, era uno de mis principales objetivos para este despliegue", afirmó Connelly. "Me sentí muy cómodo al timón, es algo que me gusta hacer. Disfruto haciendo guardia en el puente, viendo al Capitán, al XO y a todos los oficiales subalternos, me hace sentir importante."
¿En qué se parece el liderazgo a ser pirata?
Dirigir a su equipo como un capitán pirata
Se comprometieron con el barco, con su líder y con su misión, porque tenían voz en las decisiones clave. El capitán Roberts nunca habría ascendido de rango hasta convertirse en el temido "Rey del Mar" si los miembros de la tripulación se hubieran limitado a actuar como subordinados.
¿Qué es una declaración de objetivos de liderazgo?
¿Cuál es el propósito del liderazgo? Tu propósito de liderazgo es una declaración sobre quién eres como persona y cómo aportas esas cualidades únicas a tu liderazgo, para que puedas destacar como líder. Ante todo, el propósito de liderazgo tiene que ver con tus valores y con lo que es más importante para ti en la vida.
01 东方红el este es rojo
En el intenso calor de un verano del siglo XVIII, una tripulación de piratas navegaba frente a la costa de Virginia cuando un vigía divisó un barco mercante al sur. Los piratas se lanzaron al ataque, sacudiendo el mercante con una cascada de balas de mosquete y granadas. El timonel del mercante abandonó el timón y el buque viró, permitiendo a los piratas subir a bordo, blandiendo sus hachas y sables. Detrás de ellos, a través de la bruma humeante, llegó el capitán. Unas fajas con dagas y pistolas se entrecruzaban en su enorme pecho. Cintas negras ondeaban en su barba trenzada. El pirata más temido de su época, el famoso pirata inglés Barbanegra, había tomado otro barco.
Solemos asociar a los piratas con la violencia, el robo y el caos, algo indiscutiblemente cierto. Sin embargo, quizá no pensemos en cómo alguien como Barbanegra era tan eficaz a la hora de inspirar y comandar a sus tripulaciones. Resulta que los piratas eran previsores en muchos aspectos sorprendentes e instructivos. Éstas son las tres que me parecen más interesantes para nuestro liderazgo.
Navegar por los mares depende del timonel-大海航行靠舵手A
Aunque la mayoría de las empresas no lo hacen, es posible implicar a todos los niveles de empleados en la toma de decisiones importantes. Mi empresa actual, Unity Technologies, es un ejemplo interesante. La cultura en Unity es una en la que todo el mundo siente que puede (y debe) dar su opinión. Cuando nuestro Consejero Delegado o cualquiera de los demás altos directivos comunica una decisión estratégica, los empleados empiezan inmediatamente a dar su opinión directamente a los líderes a través de canales en línea "Slack". Cualquiera que quiera participar puede debatir los pros y los contras de la decisión. Los altos directivos se toman estos debates muy en serio y participan activamente. He vivido este tipo de debates en otras empresas, pero a menudo eran sólo entre mis compañeros y yo y nunca involucraban a la alta dirección. Hablábamos de lo genial que era la idea o de que era la idea más tonta de la historia. Mucha gente se unía a la conversación, pero nuestros comentarios nunca llegaban a los responsables de la toma de decisiones y, desde luego, nunca les importaba lo suficiente como para preguntar. Lo que me parece interesante es que los altos dirigentes de Unity están dispuestos a cambiar sus decisiones basándose en estos debates en línea. Utilizan estos debates para descubrir nuevas ideas o información desconocida. Y no son sólo las pequeñas decisiones las que han cambiado de esta manera: los debates de los empleados han cambiado algunas de las decisiones estratégicas plurianuales de Unity. Lidera como un pirata Si no puedes implicar a los equipos a nivel global, al menos hazlo a nivel local.
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¿Qué tienen en común Netflix y un submarino nuclear? Aunque a primera vista no podrían ser más diferentes, su excepcional cultura de liderazgo es muy similar. Reed Hastings, consejero delegado de Netflix, se enorgullece de tomar el menor número posible de decisiones y, preferiblemente, ninguna durante todo un trimestre. Y el capitán David Marquet decidió dejar de dar órdenes en el submarino nuclear USS Santa Fe. Ambos confían en el contexto en lugar del control y tienen mucho éxito con ello.
Durante más de un año, David Marquet se preparó para su nueva tarea como capitán del USS Olympia. Aprendió todos los detalles de este submarino nuclear. Todo fue según lo previsto hasta que tuvo que tomar el mando del USS Santa Fe con poca antelación. Estos dos submarinos pertenecen a la misma clase de submarinos nucleares de ataque rápido (clase Los-Angeles), pero como el USS Santa Fe era un tipo mucho más nuevo, David Marquet sabía muy poco sobre este submarino cuando asumió el mando.