Ejemplos de liderazgo transformacional y transaccional
Similitudes entre liderazgo transaccional y transformacional
El liderazgo transaccional o gestión transaccional es la parte de un estilo de liderazgo que se centra en la supervisión, la organización y el rendimiento; es parte integrante del Modelo de Liderazgo de Gama Completa. Este tipo de gestión nació durante la Revolución Industrial como fuente de ventaja competitiva. Algunas tácticas típicas de este tipo de gestión incluyen la estrategia, los objetivos de eficiencia, las economías de escala y la diferenciación de la calidad. Los directivos transaccionales se centran en tareas y objetivos relacionados con el rendimiento[1].
El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo en el que los líderes promueven el cumplimiento por parte de los seguidores mediante recompensas y castigos. Mediante un sistema de recompensas y castigos, los líderes transaccionales son capaces de mantener motivados a los seguidores a corto plazo. A diferencia de los líderes transformacionales, los que utilizan el enfoque transaccional están menos interesados en hacer progresar el talento de sus trabajadores. El liderazgo transaccional "se produce cuando una persona toma la iniciativa de entrar en contacto con otras con el fin de intercambiar cosas valiosas" (Burns, 1978).
¿Cuál es un ejemplo de liderazgo transaccional?
Los entrenadores de equipos deportivos constituyen un ejemplo de liderazgo transaccional. Estos líderes motivan a sus seguidores promoviendo la recompensa de ganar el partido. Inculcan un nivel de compromiso tan alto que sus seguidores están dispuestos a arriesgarse a sufrir y lesionarse para obtener los resultados que el líder les pide.
¿Qué son el liderazgo transaccional y el transformacional con ejemplos?
El liderazgo transaccional se basa principalmente en los procesos y el control, y requiere una estructura de gestión estricta. En cambio, el liderazgo transformacional se centra en inspirar a los demás y requiere un alto grado de coordinación, comunicación y cooperación.
¿Cuáles son algunos ejemplos reales de liderazgo transformacional?
Ejemplos de liderazgo transformacional
Oprah Winfrey: La magnate de los medios de comunicación es famosa por su estilo de liderazgo carismático, visionario e inspirador. Steve Jobs: Jobs fue famoso por su liderazgo visionario que transformó a Apple en líder de la industria tecnológica.
Diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional pdf
James MacGregor Burns, que estudió a líderes políticos como Roosevelt y Kennedy, describió por primera vez estos dos estilos distintos de liderazgo en su libro de 1978, Leadership. Utilizó la palabra "transformador" en lugar de "transformacional". Ambos términos se utilizan aquí, y significan lo mismo. Definiciones de los dos estilos de liderazgo
Cuando el líder recurre a las necesidades y valores más elevados de sus seguidores, les inspira nuevas posibilidades que tienen un fuerte atractivo y eleva su nivel de confianza, convicción y deseo de alcanzar un propósito común y moral.
Cuando el líder hace que un seguidor actúe de una determinada manera a cambio de algo que el seguidor quiere tener (o evitar). Por ejemplo, ofreciendo un salario más alto a cambio de una mayor productividad; o recortes fiscales a cambio de votos.
Muchos líderes políticos demuestran el estilo transaccional. Mahatma Gandhi fue un ejemplar (un ejemplo típico) de alguien que lidera utilizando el estilo transformador o transformacional. Por tanto, el estilo de liderazgo transformacional puede solaparse con la filosofía del liderazgo de servicio. Existen tres diferencias principales entre los dos estilos de liderazgo transformacional y transaccional:
Liderazgo ético
El estilo de liderazgo transformacional se caracteriza por animar e inspirar a las personas para que innoven por sí mismas, contribuyendo al crecimiento y al éxito de la empresa. Se centran en crear un fuerte sentido de cultura corporativa, propiedad y autonomía en el trabajo.
Los líderes transformacionales no microgestionan, sino que confían en la capacidad de sus empleados para hacer su trabajo. Este estilo de liderazgo permite a los empleados ser creativos, pensar con audacia y estar dispuestos a proponer nuevas soluciones a través del coaching y la tutoría.
Un ejemplo: El director de una cadena de supermercados se reúne con cada miembro del equipo una vez al mes para discutir cómo pueden alcanzar y superar los objetivos mensuales de la empresa en cuanto a bonificaciones. Cada uno de los 5 miembros con más ingresos del distrito recibirá una recompensa monetaria.
Como fundador de Amazon, Jeff Bezos siempre ha entendido que una empresa de éxito se centra en el cliente. A pesar de las objeciones de los periodistas en el vídeo, Bezos ofrece una visión audaz de en qué se convertirá el mayor minorista en línea del mundo y cómo lo conseguirá.
Autoridad carismática
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¿Ha estado alguna vez en un grupo en el que alguien tomó el control de la situación transmitiendo una visión clara de los objetivos del grupo, una marcada pasión por el trabajo y la capacidad de hacer que el resto del grupo se sintiera recargado y lleno de energía? Esta persona podría ser lo que se denomina un líder transformacional.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que puede inspirar cambios positivos en quienes le siguen. Los líderes transformacionales suelen ser enérgicos, entusiastas y apasionados. Estos líderes no sólo se preocupan y se implican en el proceso, sino que también se centran en ayudar a que cada miembro del grupo tenga éxito.
Los principales objetivos del liderazgo transformacional son inspirar crecimiento, promover la lealtad e infundir confianza en los miembros del grupo. Este artículo analiza las características del liderazgo transformacional y sus efectos en los grupos.