El liderazgo se gana o es innato
Colaboración
Los artículos de Verywell Mind son revisados por médicos colegiados y profesionales de la salud mental. Los revisores médicos confirman que el contenido es exhaustivo y preciso, y que refleja las últimas investigaciones basadas en la evidencia. El contenido se revisa antes de su publicación y tras actualizaciones sustanciales. Más información.
¿Ha oído alguna vez la frase "Los grandes líderes nacen, no se hacen"? Esta cita resume el principio básico de la teoría del liderazgo del Gran Hombre, que sugiere que la capacidad de liderazgo es innata. Según esta teoría, o se es un líder nato o no se es. El término "Gran Hombre" se utilizó porque, en aquella época, el liderazgo se consideraba principalmente una cualidad masculina, especialmente en términos de liderazgo militar.
La teoría del gran hombre se popularizó en el siglo XIX. La mitología detrás de algunos de los líderes más famosos del mundo, como Abraham Lincoln, Julio César, Mahatma Gandhi y Alejandro Magno, contribuyó a la noción de que los grandes líderes nacen y no se hacen.
¿El liderazgo es aprendido o innato?
El gran debate sobre el liderazgo es si los líderes nacen o se hacen. La respuesta correcta es sí. Algunas personas tienen ciertas cualidades innatas que les confieren un alto potencial para el liderazgo (nacen). Aun así, pueden convertirse en mejores líderes mediante una formación adicional.
¿El liderazgo se da o se gana?
Tanto si otros nos conceden el título de líder como si lo asumimos nosotros mismos, debemos recordar que el liderazgo es un honor y un privilegio y algo que hay que ganarse, porque los demás cuentan con nosotros y depositan su confianza en nosotros. El liderazgo, independientemente de las etiquetas, debe ganarse.
Comentarios
El liderazgo, como área de investigación y como habilidad práctica, engloba la capacidad de un individuo, grupo u organización para "dirigir", influir o guiar a otros individuos, equipos u organizaciones enteras. La palabra "liderazgo" suele considerarse un término controvertido.[1][2] La literatura especializada debate diversos puntos de vista sobre el concepto, a veces contraponiendo los enfoques oriental y occidental del liderazgo, y también (dentro de Occidente) los enfoques norteamericano y europeo.
Los medios académicos estadounidenses definen el liderazgo como "un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otras en la realización de una tarea común y ética"[3][4] Básicamente, el liderazgo puede definirse como una relación de poder influyente en la que el poder de una parte (el "líder") promueve el movimiento/cambio en otros (los "seguidores")[5]. [5] Algunos han cuestionado la visión más tradicional del liderazgo desde el punto de vista de la gestión (que presenta el liderazgo como algo que posee o pertenece a una persona debido a su función o autoridad) y, en su lugar, defienden la naturaleza compleja del liderazgo que se encuentra en todos los niveles de las instituciones, tanto en funciones formales[6] como informales[7].
Comunicación
El liderazgo no es un título. Nunca puedes ser nombrado líder, diga lo que diga tu tarjeta de visita. El liderazgo hay que ganárselo. Ciertas personas tienen la capacidad de influir en la vida de los demás con sus acciones, sus ideas y sus palabras. El difunto Steve Jobs lo dijo mejor que nadie: "Personas como Mahatma Gandhi, que lideró un movimiento de no violencia y expulsó a los colonizadores británicos de la India, o el Dr. Martin Luther King, que inspiró a toda una generación de afroamericanos a marchar por sus derechos civiles, no ostentaban ningún título específico de liderazgo o cargo gubernamental. Creo que un líder posee cuatro características innatas. Mientras que algunas personas nacen con estos rasgos, a otras les lleva tiempo aprenderlos y aplicarlos.
Vijay Eswaran es el fundador y Presidente Ejecutivo del Grupo de Empresas QI, un conglomerado multinacional con sede en Hong Kong. Es un conocido líder intelectual y filántropo, que ha escrito y hablado extensamente sobre negocios, liderazgo, desarrollo personal y gestión de la vida.
Los líderes nacen o se hacen ensayo
Nos enfrentamos a una crisis de liderazgo que afecta a todos los aspectos de nuestras vidas. Nos afecta en la sanidad, el gobierno, las empresas, la educación y la iglesia. La falta de liderazgo se manifiesta cuando una persona en una posición de liderazgo antepone sus propias necesidades o su agenda personal a las de aquellos a los que debe liderar. El hecho de que alguien ocupe una posición de liderazgo no significa que sea un líder. Se puede estar en una posición de liderazgo (supervisor, gerente, director, ejecutivo, etc.) y no tener ninguna capacidad de liderazgo. Esto se denomina liderazgo posicional y ocurre cuando alguien tiene alguna posición de autoridad pero no practica ninguna forma de liderazgo. Estas personas no suelen ser muy eficaces en lo que hacen y sólo logran lo que hacen debido a su autoridad. Probablemente fueron ascendidos a su puesto porque hacían bien su trabajo en un nivel inferior, pero se evaluó poco su potencial de liderazgo. La mejor palabra para describirlos es gestor, no líder. Todos hemos conocido a personas que entran en esta categoría y, por desgracia, muchos de nosotros hemos trabajado para ellas.