Estilo de liderazgo de greta thunberg
Greta Thunberg a los líderes mundiales: "¿Cómo se atreven?
Greta Thunberg, una joven sueca de 16 años, nos muestra que los líderes con propósito no necesitan estar en la dirección ejecutiva, en la sala de juntas o en los más altos niveles de gobierno para tener un gran impacto en cómo nos vemos a nosotros mismos y a nuestro mundo.
Los líderes más eficaces afrontan cada reto con un sentido único del propósito. La investigación de Linkage, que abarca nuestro trabajo con más de un millón de líderes durante las últimas tres décadas, ha identificado un marco de referencia sobre cómo lideran los líderes más eficaces.
Este marco no tiene que ver con competencias, comportamientos o discursos motivacionales. En su lugar, nuestros datos muestran que hay cinco compromisos que los líderes más eficaces asumen consigo mismos y con sus interlocutores: Inspirar, Comprometer, Innovar, Lograr y Llegar a ser.
Cada viernes desde agosto de 2018, Greta ha salido de la escuela para ir a sentarse, a menudo sola, frente al Parlamento sueco con un cartel hecho en casa, con el fin de crear conciencia sobre el cambio climático y la urgencia de la crisis.
Justo un año después de su primera huelga escolar, el 20 de septiembre de 2019, inspiró a millones de jóvenes a liderar y participar en una huelga climática global en 150 países de todo el mundo, incluidas grandes manifestaciones en India, Australia, Islamabad, París y Estados Unidos.
Greta Thunberg sobre la capacitación de los jóvenes como activistas climáticos
Los líderes políticos de todo el mundo han hecho grandes esfuerzos para prevenir el cambio climático y desarrollar soluciones sostenibles. En los últimos años, Greta Thunberg se ha convertido en una de las principales portavoces en cuestiones medioambientales, movilizando a personas de todo el mundo para que actúen contra el cambio climático. Como líder, encarna cinco características típicas de la autoridad moral.
"Greta Thunberg ha recibido una increíble atención mediática, pero no se ha escrito mucho sobre las razones por las que ha sido elegida como líder. En su lugar, la atención se ha centrado en los aspectos positivos y negativos sobre ella y en si es buena o mala. Entonces, ¿qué es lo que tiene Greta?".
"¿cómo te atreves?" - greta thunberg emocional ataca al mundo
Mi punto es que G.T. es una personalidad completamente sintetizada. Ella fue creada por un equipo de producción. 'Ella' no 'hizo' nada... solo lee sus guiones. Con mucho gusto te proporciono los datos al respecto.
Gracias Leslie y aprecio el comentario. Esa misma observación es también la razón por la que no la etiquetamos como TL por completo en esta fase basándonos en el constructo de las 4I. Sin embargo, si siento que merece ser llamada una TL emergente simplemente porque tiene ese potencial y a una edad temprana, ha logrado convertirse en una voz inspiradora para el cambio climático.
Hola Jun, habiendo observado algunos de los momentos más desafiantes de Greta, investigué sus antecedentes. Incluso una investigación superficial revela que esta joven -el personaje de Greta Thunberg, guerrera ecológica- fue creado cínicamente por personas a las que no les importa un bledo su salud y "bienestar". No hay nada "orgánico" en ella, ni en la omnipresente cobertura mediática de la que goza, por lo que es difícil creerse su argumento de venta del Liderazgo Transformacional basado en Greta. Leslie
Greta Thunberg no asistirá a la cumbre sobre el clima COP27 por "lavado verde
Nunca han faltado definiciones y teorías sobre el liderazgo. Algunas se remontan a siglos atrás y otras nuevas salen a la luz a medida que los estilos de liderazgo cambian y se desarrollan. Aunque está claro que no existe una única forma correcta de liderar, a continuación se exponen algunos temas comunes que pueden ayudar a los DRH a explorar qué significa el liderazgo para su organización y qué deben hacer para facilitar una estrategia óptima de desarrollo del liderazgo.
Es necesario entretejer un sentido de "propósito" a través de estos tres elementos para que funcionen bien juntos. Sólo cuando los líderes creen un sentido de propósito para sí mismos, para los demás y para la tarea en cuestión, todos sabrán por qué están desempeñando sus funciones, estarán dispuestos a colaborar y aportarán sus propias ideas o valores para compartir.