Estilos clasicos de liderazgo

Ventajas e inconvenientes de los estilos de liderazgo
El liderazgo desempeña un papel importante en el éxito o el fracaso de cualquier organización. Y un gran liderazgo repercute directamente en el compromiso de los empleados y en la rentabilidad: unos empleados comprometidos pueden generar un 21% más de ingresos. El impacto del compromiso de los empleados recae en el liderazgo y en la forma en que dirigen a los equipos y a los individuos. Y cada líder de éxito desarrolla un estilo en función de su propia personalidad, objetivos y cultura empresarial basado en uno de estos tres tipos de estilos de liderazgo: autocrático, democrático y laissez-faire.
Tómese un momento para reflexionar sobre su propio estilo de liderazgo. ¿Prefiere dar órdenes o más bien educar y guiar? ¿Los demás tienen voz y voto en la dirección de su equipo u organización? ¿O es usted quien fija el objetivo y espera que el equipo le siga? Ser consciente de uno mismo es el primer paso para saber qué tipo de líder eres o quieres ser.
El líder autocrático entiende la fuerza de la autoridad. A los líderes autocráticos no les interesa abrir el proceso de toma de decisiones a todo el grupo. En su lugar, optan por llevar el liderazgo completamente solos. Esperan que quienes están bajo su autoridad acaten sus órdenes.
¿Cuáles son los tres estilos clásicos de liderazgo?
En 1939, Kurt Lewin identificó tres tipos de estilos de liderazgo en la empresa: autocrático, democrático y laissez-faire. Cada uno, por supuesto, tiene sus propias ventajas e inconvenientes.
¿Cuál es el tipo clásico de liderazgo?
Estilo de liderazgo clásico: Es casi un estilo de liderazgo autocrático. En este estilo, el líder asume el papel principal y trabaja desde el frente. Fue el estilo de liderazgo más extendido entre los años 1960 y 1980. El líder está motivado por su propio ego y determina él mismo un plan de acción futuro.
¿Qué es la teoría clásica del liderazgo?
La teoría clásica de la gestión cree que los empleados están fuertemente motivados por sus necesidades físicas y los incentivos monetarios. Las organizaciones que aplican este estilo de gestión suelen incorporar oportunidades regulares para que los empleados sean recompensados por su productividad con incentivos.
Ventajas de los estilos de liderazgo
El liderazgo desempeña un papel importante en el éxito o el fracaso de cualquier organización. Y un gran liderazgo repercute directamente en el compromiso de los empleados y en la rentabilidad: unos empleados comprometidos pueden generar un 21% más de ingresos. El impacto del compromiso de los empleados recae en el liderazgo y en la forma en que dirigen a los equipos y a los individuos. Y cada líder de éxito desarrolla un estilo en función de su propia personalidad, objetivos y cultura empresarial basado en uno de estos tres tipos de estilos de liderazgo: autocrático, democrático y laissez-faire.
Tómese un momento para reflexionar sobre su propio estilo de liderazgo. ¿Prefiere dar órdenes o más bien educar y guiar? ¿Los demás tienen voz y voto en la dirección de su equipo u organización? ¿O es usted quien fija el objetivo y espera que el equipo le siga? Ser consciente de uno mismo es el primer paso para saber qué tipo de líder eres o quieres ser.
El líder autocrático entiende la fuerza de la autoridad. A los líderes autocráticos no les interesa abrir el proceso de toma de decisiones a todo el grupo. En su lugar, optan por llevar el liderazgo completamente solos. Esperan que quienes están bajo su autoridad acaten sus órdenes.
Estilos de liderazgo organizativo
Las personas tienden a emplear estilos de liderazgo arraigados en sus preferencias, personalidades y antecedentes innatos. Esto no es malo; saber qué estilo de liderazgo funciona naturalmente mejor para uno forma parte de ser un buen líder. Pero ceñirse rígidamente a un estilo puede frenar el crecimiento de la empresa y de los empleados. Para mejorar la eficacia del liderazgo, es fundamental desarrollar un estilo maleable que integre diversas técnicas de liderazgo y se adapte a las nuevas situaciones que vayan surgiendo.
Los líderes autocráticos, también denominados autoritarios, establecen una visión clara de un objetivo final y de cómo alcanzarlo. Fijan directrices específicas y expectativas claras sobre qué, cuándo y cómo deben hacerse las tareas. Tradicionalmente, estos líderes esperan que los demás acepten sus instrucciones al pie de la letra y actúen en consecuencia inmediatamente.
Los líderes autocráticos no son necesariamente "sabelotodos" que se consideran por encima de sus compañeros. De hecho, suelen estar muy centrados en lograr resultados eficientes mediante acciones establecidas que creen que redundan en beneficio de la empresa. En algunos casos, un líder autocrático puede tomar decisiones con un pequeño grupo de compañeros de confianza.
Estilos de liderazgo มีอะไรบ้าง
Los estilos de liderazgo describen los comportamientos y métodos característicos de un líder para dirigir, inspirar y gestionar grupos de personas. A lo largo de los años, investigadores y autores han identificado varios superconjuntos en los que suelen encuadrarse los estilos de liderazgo clásicos.
Los estilos de liderazgo en la gestión son un factor decisivo para el fracaso o el éxito de una organización. Las investigaciones han demostrado que la calidad del liderazgo puede suponer al menos el 30% de los resultados de una empresa.
Se han realizado numerosas investigaciones sobre el impacto de los estilos de liderazgo en los equipos y las organizaciones, y se puede afirmar que las necesidades de liderazgo son situacionales. No existe una única práctica o enfoque de liderazgo que sea el mejor en todo momento.
Hoy en día, los grandes líderes responden mejor que son autocráticos y monótonos. Se adaptan aprovechando diferentes cualidades para impulsar a sus equipos en función de la situación. Los líderes fuertes son los más indicados para identificar las prácticas de liderazgo eficaces en un momento determinado, analizando las exigencias del contexto, revisando las necesidades del equipo y considerando los objetivos y retos estratégicos.