Liderazgo autoritario ejemplos en una empresa
Ejemplos de liderazgo transformacional
ResumenEste estudio examina cómo y cuándo el liderazgo autoritario afecta al rendimiento en la tarea de los subordinados. Utilizando la teoría del intercambio social y la teoría de la dependencia del poder, este estudio propone que el liderazgo autoritario influye negativamente en el desempeño de la tarea a través del intercambio líder-miembro (LMX). Este estudio propone además que el efecto del liderazgo autoritario sobre el LMX es más fuerte cuando un subordinado tiene menos dependencia de un líder. Se realizó una encuesta en dos fases en un gran grupo empresarial de electrónica e información de China. Estas hipótesis se apoyan en resultados basados en 219 díadas supervisor-subordinado. Los resultados revelan que el liderazgo autoritario afecta negativamente al desempeño de las tareas de los subordinados a través del LMX. La dependencia del líder amortigua el efecto negativo del liderazgo autoritario sobre el LMX y mitiga el efecto indirecto del liderazgo autoritario sobre el rendimiento en la tarea de los empleados a través del LMX. Se discuten las contribuciones teóricas y las implicaciones prácticas.
Hipótesis 3: La dependencia subordinada del líder modera la relación negativa entre el liderazgo autoritario y el LMX, de forma que esta relación negativa es más débil en los casos en los que la dependencia subordinada del líder es mayor.
Ejemplos de liderazgo paternalista
A medida que nos sumergimos en una nueva década, es más importante que nunca que los líderes entiendan la diferencia entre ser autoritario y autoritario. Es difícil creer que en 2019, todavía estemos leyendo historias sobre empresas con culturas de trabajo tóxicas, pero están ahí fuera. En muchos casos, cuando las historias de horror de la cultura laboral salpican los titulares, se pueden remontar a una jerarquía en la que el CEO y el equipo de liderazgo establecen el tono para toda la organización.
Hay muchas presentaciones diferentes de una cultura autoritaria. Está el clásico arquetipo del "mal jefe" que ladra órdenes, gobierna a través del miedo y no pide la opinión de los demás. Pero no suele ser tan obvio. En la mayoría de los casos, un líder es menos un dictador y más un "culto a la personalidad" impulsado por el ego, en torno al cual gira y responde toda la organización.
Uno de los mejores ejemplos de esto en la memoria reciente es la saga de WeWork y su antiguo CEO, Adam Neumann. Neumann prodigaba regalos y viajes a sus empleados, les enviaba a campamentos de verano y les animaba a beber en horas de trabajo. Suena bien, ¿verdad? Pero resultó que toda esta "diversión" tenía un precio. Al parecer, Neumann llevó al extremo la cultura fiestera de su empresa, con denuncias de acoso laboral, represalias y un ambiente de "chico de fraternidad". Antiguos miembros del personal han relatado historias en las que llegaban a la oficina y descubrían que habían sido sustituidos de la noche a la mañana o que, de repente, se ponían a las órdenes de alguien que antes había sido su subalterno. Al parecer, Neumann se regodeaba en su propio poder y tomaba decisiones unilaterales que afectaban a todo su personal. Construyó una estructura organizativa en la que todo giraba en torno a su ego y su estado de ánimo.
Ejemplos de liderazgo democrático
A Gaurav le está costando mucho conseguir que sus compañeros rindan en su nuevo trabajo en una empresa tecnológica de nueva creación. En su anterior puesto en una empresa manufacturera, Gaurav no se enfrentaba a este problema, aunque allí el personal era mucho más inexperto. Nada ha cambiado en su estilo de funcionamiento. Ahora Gaurav pasa más tiempo con los nuevos empleados y aprovecha cualquier oportunidad para enseñarles personalmente cómo evitar errores y mejorar su rendimiento. Sin embargo, en cuanto entra en la sala, nota que el personal se siente incómodo.
Aunque Gaurav podría decir que nada ha cambiado en su estilo de funcionamiento, ahora se encuentra en un nuevo lugar de trabajo. Siempre ha sido muy estricto y, en su anterior lugar de trabajo, le parecía bien. Cuando los altos directivos se incorporan a nuevas organizaciones con personal experimentado, suele haber resistencia, sobre todo a un líder autoritario. Gaurav no es consciente de ello, pero es un ejemplo de liderazgo autocrático. Este estilo de liderazgo no funciona en todas las situaciones. Se necesita un enfoque más democrático en una organización establecida con personal experimentado.
Liderazgo de laissez-faire
A veces, las decisiones deben tomarse con rapidez y decisión para alcanzar el éxito. Contar con demasiadas personas que compartan sus opiniones puede provocar largos retrasos en la toma de decisiones que pueden resultar gravemente perjudiciales. Por lo tanto, es necesario contar con alguien que proporcione una dirección inmediata.
Los líderes autocráticos pueden estar impulsados por el ego, lo que significa que las decisiones se basan a menudo en cómo afectan a su imagen, sentido del orgullo o estatus en la empresa. Los que cuestionan su autoridad pueden ser despedidos de la empresa o, en algunos casos relacionados con el ámbito político, el despido puede ser literal.
Algunas de las personas con más éxito en la vida son autocráticas. Gobiernan con mano de hierro, tienen expectativas excepcionalmente altas para sus empleados y muestran muy poca paciencia y comprensión con quienes no rinden de acuerdo con las normas. También creen que tienen rasgos inherentes que les convierten en buenos líderes (lo que se conoce como la teoría de los rasgos del liderazgo).
Martha Stewart convirtió un programa de cocina en un imperio multimillonario. Su imagen pública es la de un ama de casa sana a la que le encanta cocinar y enseñar a los demás a preparar comidas deliciosas para sus familias. Da la impresión de ser un alma cálida y gentil, amable y de buen corazón.