Liderazgo consultivo ventajas y desventajas
¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes del liderazgo?
Tanto si eres tú mismo un líder como si respondes ante uno, es poco probable que te limites a un único estilo de liderazgo. Los líderes eficaces pasarán sin problemas de un estilo de dirección a otro según lo exija la situación, con el fin de sacar el máximo partido de su equipo.
Esta entrada del blog explora las razones para cambiar de estilo de liderazgo, junto con las ventajas y desventajas de hacerlo. Después de leerlo entenderás por qué los directivos de éxito no se limitan a un solo estilo, y estarás preparado para dar los primeros pasos para cambiar el tuyo.
Aunque resulte tentador echar la culpa a su equipo, un líder intuitivo mirará primero hacia dentro. Tal vez su estilo de liderazgo no sea el adecuado para la situación. ¿Quizás nunca lo ha sido?
Como en todo, la transición de un estilo a otro tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Comprenderlas es fundamental para una buena gestión y un liderazgo adaptativo eficaz.
En primer lugar, la voluntad y la capacidad de cambiar te permiten sacar el máximo partido de tu equipo en cada situación. Seguir adelante con un estilo de liderazgo independientemente del contexto es una forma segura de alienar a los miembros del equipo y de que la moral caiga en picado; en cambio, adaptarse hará que la gente se integre y les ayudará a tener éxito.
¿Cuáles son las ventajas del liderazgo consultivo?
Ventajas del estilo de liderazgo consultivo
Un estilo de liderazgo consultivo le permite construir una mayor relación con sus colegas y subordinados. Compartir constantemente sugerencias y procesos de pensamiento te permite crear vínculos y relaciones sólidas con las personas con las que colaboras.
¿Cuál es la desventaja de la consulta?
Desventajas: La palabra consultivo por sí sola permite que se produzcan discusiones y opiniones, lo que a su vez puede provocar un retraso en el progreso y en la eficacia de la toma de decisiones.
¿Cuáles son los pros y los contras de la gestión consultiva?
Consulta
Ventajas: Este tipo de estilo de gestión a menudo conduce a un mayor compromiso de los empleados, a una mayor colaboración en la resolución de problemas y a una menor rotación. Desventajas: Un estilo de gestión consultivo no siempre es tan eficiente como un estilo autoritario, ya que implica a más personas en el proceso de toma de decisiones.
Qué es el liderazgo consultivo
En consecuencia, todos ellos tienen diferentes estilos de gestión que les ayudan a dirigir y gestionar un equipo. El estilo que adopten tendrá un profundo impacto en las personas con las que trabajen y en el resultado de sus objetivos.
Algunos son afectuosos y siempre están cerca para proporcionarles los recursos y el apoyo necesarios para hacer las cosas. Otros viven en su propio mundo, empujando y llevando a sus equipos contra la pared para obtener resultados. Hay líderes directivos que tienen una mentalidad de "a mi manera o en la carretera". Y también hay líderes demasiado empáticos, que a veces comprometen el rendimiento.
Los grandes líderes se definen como alguien con una visión clara de cómo deben alcanzarse los objetivos en beneficio de su gente y de la empresa. Eligen escuchar tanto a sus compañeros como a sus subordinados directos para facilitar una mejor toma de decisiones. Siempre están disponibles cuando el equipo los necesita y son una gran inspiración para hacer avanzar al equipo.
Un informe de Gallup de 2021 reveló que los directivos son responsables del 70% de las variaciones en el compromiso del equipo. Un liderazgo deficiente tiene importantes implicaciones negativas para la organización. Puede dar lugar a una baja productividad, un aumento del estrés de los empleados y actitudes negativas en el lugar de trabajo.
Ejemplos de líderes consultivos
En este estilo de liderazgo, los miembros del grupo también participan en la toma de decisiones. Las ideas se intercambian libremente y al final se discute para tomar la decisión final. Todos los miembros del equipo son guiados por el líder. Este tipo de liderazgo puede aplicarse a cualquier organización. Este estilo de liderazgo es muy flexible. El líder tiene autoridad para tomar la decisión final.
En este tipo de liderazgo, el líder toma la decisión sin tener en cuenta los puntos de vista de los demás miembros. Los miembros del grupo no participan en la toma de decisiones y sólo tienen que seguir los pasos para alcanzar el objetivo. Aquí el líder es completamente responsable del buen o mal resultado obtenido. Este tipo de liderazgo es poco frecuente en cualquier organización.
Es muy similar al liderazgo autocrático. La principal diferencia es que, en este tipo de liderazgo, los líderes pueden consultar al grupo sobre cualquier tema, pero toda la autoridad para tomar la decisión final está en manos del líder. A veces es muy eficaz y productivo.
Estilo de liderazgo individual consultivo
Cada directivo tiene un método diferente de dirigir a su equipo. Si te encuadras en el estilo de dirección participativo, es importante que conozcas las ventajas y desventajas de este enfoque, para que puedas mejorar tus habilidades como líder.
Los que utilizan un estilo de dirección participativo toman decisiones basadas en las opiniones del grupo. Aunque se fomentan las aportaciones del equipo, la decisión final la toma el líder y no el grupo en su conjunto.
Los directivos participativos se implican mucho con sus empleados y siempre se aseguran de que estén bien informados sobre cualquier situación. Dan prioridad al desarrollo de los empleados y ofrecen a sus subordinados muchas oportunidades de crecimiento. Los líderes participativos también están muy en sintonía con la moral del equipo. Si perciben que la moral está baja, se apresuran a tomar medidas para mejorarla.
Como puede ver, el estilo de dirección participativa tiene ventajas e inconvenientes. Para crecer como directivo, es importante conocer a fondo tu estilo de liderazgo y aprender a adaptarlo a las necesidades de tus empleados y de tu organización.