Liderazgo democratico segun goleman

Cuestionario Goleman sobre estilos de liderazgo

Los líderes fuertes -como los guías, mentores y maestros- tienen el poder de influir fuertemente y cambiar nuestras vidas. Por lo tanto, es lógico que las habilidades de liderazgo afecten al éxito de nuestros equipos y de las empresas que dirigimos.

Uno de los estudios sobre liderazgo más reconocidos hasta la fecha fue dirigido por Daniel Goleman. Titulado "Leadership That Gets Results", muestra los resultados de un estudio de tres años sobre más de 3.000 mandos intermedios y divide los estilos de liderazgo en 6 tipos distintos.

"Haz lo que te digo" es el lema de gestión preferido del líder coercitivo. Como un sargento al frente de sus tropas en el campo de batalla, este líder está armado con un montón de iniciativa y equilibrado con autocontrol.

Recuerda que este estilo de liderazgo puede resultar destructivo para los miembros y proyectos más creativos. Mientras que los seguidores se sienten seguros y guiados, los empleados más capaces pueden perder la motivación y es probable que se resientan de la microgestión.

El líder visionario, o estilo de liderazgo autoritario como lo conoce Goleman, es nuestro maestro más creativo, excéntrico e inconformista. Adoptan un enfoque de "ven conmigo", ya que conducen a la empresa hacia su visión de cómo podría ser el éxito.

Teoría del liderazgo de Goleman

Uno de los modelos más conocidos es el de los Seis Estilos de Liderazgo de Daniel Goleman. Goleman es probablemente más conocido por su trabajo sobre la Inteligencia Emocional, pero también realizó un estudio pionero sobre el liderazgo, publicado en la Harvard Business Review en 2000 con el título "Leadership that Gets Results".

Estos líderes muestran iniciativa, autocontrol y ganas de triunfar. Por supuesto, hay un momento y un lugar para este tipo de liderazgo: un campo de batalla es el ejemplo clásico, pero cualquier crisis necesitará un liderazgo claro, tranquilo y dominante. Sin embargo, este estilo no anima a nadie a tomar la iniciativa y a menudo tiene un efecto negativo en cómo se siente la gente.

El que marca el ritmo predica con el ejemplo, pero este tipo de liderazgo sólo funciona con un equipo muy competente y motivado. Sólo puede mantenerse durante un tiempo sin que los miembros del equipo decaigan. Al igual que el líder coercitivo, los que marcan el ritmo también muestran motivación para el éxito e iniciativa, pero en lugar de autocontrol, éstos van acompañados de conciencia.

Goleman estilos de liderazgo hbr

Como líder, su objetivo primordial es obtener resultados, pero ¿se ha preguntado alguna vez qué estilo de liderazgo tiene? Muchos líderes nunca se hacen esta pregunta porque la consideran innecesaria. Lideran únicamente por instinto. Su estilo de liderazgo se basa en su instinto. Sin embargo, un cierto grado de autoconciencia puede ser útil y aumentar su eficacia. Así que echemos un vistazo más de cerca a los seis estilos de liderazgo descritos por Daniel Goleman, el autor de "Inteligencia emocional", en su artículo de Harvard Business Review "Leadership That Gets Results", y en dos libros: "Liderazgo: The Power of Emotional Intelligence" de Daniel Goleman y "Primal Leadership" de Goleman, Boyatzis y McKee.

Para ayudarte a averiguar con qué estilo de liderazgo te identificas, trataremos los seis estilos de liderazgo y proporcionaremos las características comunes de cada uno. Sin embargo, según la investigación mencionada en el artículo de Daniel Goleman "Liderazgo que obtiene resultados":

Familiarizarse con los diferentes estilos de liderazgo puede ayudarle a identificar áreas en las que mejorar y, eventualmente, ampliar su estilo de liderazgo. Daniel Goleman compara los estilos de liderazgo con la variedad de palos de golf de la bolsa del jugador de golf. Al igual que el profesional de golf elige los palos en función de las exigencias del golpe, el líder de alto nivel debe elegir los estilos de liderazgo en función de las exigencias de la situación empresarial.

Estilos de liderazgo de Goleman pdf

Los estilos de liderazgo de Goleman, vinculados a la inteligencia emocional, han inspirado a empresarios desde 2002. Ahora, la teoría cobra nueva relevancia en nuestro mundo post pandémico. Los líderes y directivos de hoy deben ser agentes del cambio. Deben ser capaces de tener una visión de futuro, propiciar el crecimiento y navegar por la incertidumbre.

En cualquier situación, el liderazgo requiere inteligencia emocional. Es una habilidad fundamental en la interacción humana. Pero ahora, cuando las empresas se reorganizan, las emociones están a flor de piel. Además, después de meses trabajando desde casa, muchas personas sienten que han perdido la conexión. Y todo el mundo está inseguro sobre el futuro.

El periodista convertido en autor de bestsellers Daniel Goleman lleva décadas escribiendo sobre estilos de liderazgo e inteligencia emocional. En este artículo exploramos los estilos de liderazgo de Goleman y su impacto en las empresas. Además, profundizamos en la inteligencia emocional y su contribución al liderazgo eficaz. Por último, al final hay un ejemplo de "cómo no hacerlo", de una leyenda de las TI. Disfrútelo.

En los años 90, Daniel Goleman y sus colegas Annie McKee y Richard Boyatzis investigaron a casi 4.000 ejecutivos. Evaluaron el impacto de estos líderes en el clima corporativo y en los resultados. A partir de ahí, identificaron seis estilos de liderazgo que motivaban a las personas y hacían avanzar a las empresas. Como resultado, su libro de 2002, "Primal Leadership: El poder de la inteligencia emocional".