Liderazgo transaccional transformacional y trascendente

Liderazgo trascendente

Una corriente de investigación se ha centrado en diferenciar a los líderes transformacionales de los transaccionales (1). Los estudios del Estado de Ohio, el modelo de Fiedler y la teoría del camino-objetivo describen a los líderes transaccionales, que guían a sus seguidores hacia objetivos establecidos mediante la clarificación de los requisitos de las funciones y las tareas.Los líderes transformacionales inspiran a sus seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización y pueden tener un efecto extraordinario en sus seguidores. Andrea Jung de Avon, Richard Branson del Virgin Group y Jim McNerney de Boeing son líderes transformacionales. Prestan atención a las preocupaciones y necesidades de cada uno de sus seguidores, cambian su conciencia de los problemas ayudándoles a verlos de otra manera, y les animan e inspiran a esforzarse más para conseguir los objetivos del grupo (2).

En los últimos años, el liderazgo transformacional se ha visto acosado por algunos problemas o deficiencias, como por ejemplo por el ``problema Hitler'': ¿es Hitler un líder transformacional del mismo modo que Gandhi o la Madre Teresa? ¿Cómo distinguir a los líderes de los manipuladores? El liderazgo trascendental añade al transformacional una orientación de servicio, además de su característica ética, que resuelve el posible lado manipulador de algunos líderes transformacionales.

Diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional con ejemplos

Una corriente de investigación se ha centrado en diferenciar a los líderes transformacionales de los transaccionales (1). Los estudios del Estado de Ohio, el modelo de Fiedler y la teoría del camino-objetivo describen a los líderes transaccionales, que guían a sus seguidores hacia objetivos establecidos mediante la clarificación de los requisitos de las funciones y las tareas.Los líderes transformacionales inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el bien de la organización y pueden tener un efecto extraordinario en sus seguidores. Andrea Jung de Avon, Richard Branson del Virgin Group y Jim McNerney de Boeing son líderes transformacionales. Prestan atención a las preocupaciones y necesidades de cada uno de sus seguidores, cambian su conciencia de los problemas ayudándoles a verlos de otra manera, y entusiasman e inspiran a sus seguidores para que se esfuercen más por alcanzar los objetivos del grupo (2).

En los últimos años, el liderazgo transformacional se ha visto acosado por algunos problemas o deficiencias, como por ejemplo por el ``problema Hitler'': ¿es Hitler un líder transformacional del mismo modo que Gandhi o la Madre Teresa? ¿Cómo distinguir a los líderes de los manipuladores? El liderazgo trascendental añade al transformacional una orientación de servicio, además de su característica ética, que resuelve el posible lado manipulador de algunos líderes transformacionales.

Ejemplo de liderazgo trascendental

El liderazgo transformacional incluye conceptos como el liderazgo trascendental (Sanders, Hopkins y Geroy, 2003) y el liderazgo evolutivo (Elgin, 2000; McIntosh, 2012). Los líderes transformacionales crean una cultura organizativa significativamente diferente (Burns, 1978). James M. Burns estableció dos conceptos: liderazgo transformador y liderazgo transaccional. Según Burns, el enfoque transformador crea un cambio significativo en la vida de las personas y las organizaciones. Rediseña las percepciones y los valores, y cambia las expectativas y aspiraciones de los empleados. A diferencia del enfoque transaccional, no se basa en una relación de "dar y recibir", sino en el carácter y la capacidad del líder para crear cambios a través del ejemplo, la visión organizativa y el establecimiento de objetivos. El líder transformacional es cambiado por sus seguidores. El líder transformacional es un modelo ético y moral de trabajo en beneficio de la organización, el personal, los clientes y la comunidad (Langston, s.f.).

El liderazgo trascendental se ha definido como "dimensiones de la espiritualidad [conciencia, carácter moral y fe] que incorporan los aspectos de gestión eficiente de la teoría transaccional y los aspectos carismáticos positivos de la teoría transformacional para mejorar la eficacia del líder" (Sanders, Hopkins, & Geroy, 2003, p. 21).

Teoría trascendental del liderazgo

Querido Dave,En un momento dado, describiste la diferencia entre gerentes y líderes y me he dado cuenta de que hay grandes diferencias entre ambos. En mi empresa, describiría el estilo de liderazgo como amable y atento, pero ¿qué más nos haría a mis compañeros directivos y a mí más productivos, positivos e influyentes? Creo que si el liderazgo se limita a ser amable, puede que no sea suficiente.MTLas tres cosas que menciona -productivo, positivo e influyente- son absolutamente elementos clave de un gran liderazgo. Sencillamente, la productividad debe tener lugar, o la empresa morirá, pero lograr la productividad de una manera positiva e influyente es fundamental o muchos empleados perderán la fe en sus líderes y harán las maletas y abandonarán la empresa.Los empleados rendirán si se les recompensa, pero intentarán crear excelencia si se dan cuenta de que son partes importantes de una organización bien dirigida que les trata con respeto y reconoce sus contribuciones - y les proporciona conocimientos sobre lo que ocurre en la empresa y cómo el trabajo que hacen repercute en el propósito de la empresa.