Liderazgo transformacional segun autores

Transformational leadership deutsch

El enfoque del liderazgo transformacional anima, inspira y motiva a los empleados a innovar y crear el cambio necesario para dar forma al éxito futuro de la empresa. Esto se consigue dando ejemplo a nivel ejecutivo a través de la autenticidad, un fuerte sentido de la cultura corporativa, la propiedad de los empleados y la independencia en el lugar de trabajo. Los líderes transformacionales son agentes del cambio en la empresa, capaces de identificar las tendencias innovadoras y cambiantes de la tecnología y, a continuación, ayudar a la organización a adoptar ese cambio.

Los líderes transformacionales inspiran y motivan a su plantilla sin microdirigirla: confían en que los empleados capacitados asuman la autoridad sobre las decisiones en sus puestos de trabajo asignados. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a viejos problemas. Los empleados que sigan la vía del liderazgo también estarán preparados para convertirse ellos mismos en líderes transformacionales a través de la tutoría y la formación.

El concepto de liderazgo transformacional comenzó con James V. Downton en 1973 y fue ampliado por James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard M. Bass amplió el concepto para incluir formas de medir el éxito del liderazgo transformacional. Este modelo anima a los líderes a demostrar un liderazgo auténtico y fuerte con la idea de que los empleados se sientan inspirados para seguir su ejemplo.

Características del líder transformacional

Los líderes transformacionales articulan una visión atractiva y desafiante del futuro. Infunden significado al trabajo, estimulan intelectualmente a los seguidores, subrayan la importancia de lo colectivo e inspiran a los seguidores para que trasciendan sus propios intereses. Los seguidores se sienten motivados y comprometidos a contribuir al colectivo (Bass 1985). El liderazgo transformacional es, por tanto, una forma de liderazgo centrada en la visión e impulsada por valores.

Uno de los modelos de estilo de liderazgo más influyentes de las últimas décadas, el Modelo de Liderazgo Integral, contrapone el liderazgo transformacional al transaccional y al laissez-faire. Los líderes laissez-faire son esencialmente pasivos, no asumen su responsabilidad de liderazgo. Los líderes transaccionales son más activos. El liderazgo transaccional enfoca las interacciones entre líderes y seguidores desde una perspectiva de intercambio. Un líder transaccional eficaz reconoce lo que los seguidores quieren obtener de sus...

Burns (1978 liderazgo transformacional)

Kendra Cherry, MS, es autora de "Everything Psychology Book (2nd Edition)" y ha escrito miles de artículos sobre diversos temas de psicología. Kendra tiene una Maestría en Ciencias de la Educación de la Universidad Estatal de Boise con un interés principal de investigación en psicología de la educación y una Licenciatura en Ciencias en psicología de la Universidad Estatal de Idaho con cursos adicionales en el uso de sustancias y manejo de casos.

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El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que puede inspirar cambios positivos en quienes le siguen. Los líderes transformacionales suelen ser enérgicos, entusiastas y apasionados. Estos líderes no sólo se preocupan y se implican en el proceso, sino que también se centran en ayudar a que cada miembro del grupo tenga éxito.

Definición de liderazgo transformacional

El líder trabaja con equipos o seguidores más allá de sus intereses personales inmediatos para identificar el cambio necesarioEl liderazgo transformacional es una teoría de liderazgo en la que un líder trabaja con equipos o seguidores más allá de sus intereses personales inmediatos para identificar el cambio necesario, creando una visión para guiar el cambio mediante la influencia, la inspiración y la ejecución del cambio junto con los miembros comprometidos de un grupo; Este cambio en los intereses personales eleva los niveles de madurez e ideales de los seguidores, así como sus preocupaciones por el logro. [1][2][3] es una parte integral del Modelo de Liderazgo de Rango Completo. El liderazgo transformacional se da cuando los comportamientos del líder influyen en los seguidores y los inspiran a rendir más allá de sus capacidades percibidas. El liderazgo transformacional inspira a las personas a lograr resultados inesperados o notables. Da a los trabajadores autonomía sobre trabajos específicos, así como la autoridad para tomar decisiones una vez que han sido formados. Esto induce un cambio positivo en las actitudes de los seguidores y de la organización en su conjunto. Los líderes transformacionales suelen realizar cuatro comportamientos distintos, también conocidos como las cuatro íes. Estos comportamientos son la motivación inspiradora, la influencia idealizada, la estimulación intelectual y la consideración individualizada.