Reed hastings caracteristicas de liderazgo

Ensayo sobre el liderazgo de Reed Hastings

Es el antiguo consejero delegado de Netflix, un еntrерrеnеur y filántropo. Reed nació como Wilmot Reed Hastings Jr. el 08 de octubre de 1960. Nació en Boston, Massachusetts, hijo de Wilmot Reed Hastings y Joan Amory. Su padre, Reed Hastings, era abogado y trabajó para la administración del Presidente Richard Nixon en el Departamento de Salud, Educación y Bienestar. No se sabe mucho sobre el oficio de su madre.

Reed Hastings cursó el bachillerato en la escuela Buckingham Browne and Nichols, situada en Cambridge, Massachusetts. Tras graduarse, se matriculó en el Bowdoin College de Brunswick, Maine, donde se licenció en Matemáticas en 1983.

Reed Hastings ha escrito un libro titulado "No Rules Rules: Netflix y la cultura de la reinvención". El libro se centra en cómo su empresa de streaming de medios de comunicación potencia un entorno de libertad y responsabilidad de los empleados.

Durante una charla en vídeo con TIME desde su casa de Santa Cruz (California), se le preguntó a Reed por qué había escrito un libro sobre cultura empresarial y no sobre el futuro del entretenimiento y la tecnología. Según él, "no queremos desvelar nuestros secretos en el mundo del espectáculo, cómo hacemos los programas y cómo hacemos los castings. Pero las cosas de la cultura corporativa son útiles para un amplio abanico de empresas que no se dedican al entretenimiento. Este libro pretende ser un antídoto contra 300 años de industrialización" "Durante 300 años hemos sido fábrica, fábrica, fábrica. Eso ha influido en nuestros paradigmas de gestión, en los que el jefe es descendente, no hay errores, hay muchos procesos. Eso funciona bien en las fábricas. Pero para las organizaciones innovadoras o creativas, en realidad es mucho mejor ir con sabores de creatividad y libertad y responsabilidad. Queremos inspirar a la gente en vez de supervisarla".

Rasgos de personalidad de Reed Hastings

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Muchos de nosotros aún recordamos aquellos días anteriores a Netflix de finales del siglo XX. Quieres ver una película, no hay nada en la tele, así que vas a Blockbuster, entonces una de las tiendas más conocidas y prolíficas del mundo.

Hoy Netflix tiene más de 200 millones de abonados de pago en todo el mundo y unos ingresos de más de 7.000 millones de dólares. Desde Orange Is the New Black a Historias de Matrimonio y Making a Murderer, ha producido algunos de los contenidos más populares y aclamados por la crítica de los últimos tiempos. La empresa ha creado incluso su propio eufemismo -Netflix and chill- y es tan adictiva que, según sus propios estudios, el 48% de las parejas que emiten en streaming en EE.UU. "engañan" a su pareja viendo por delante una serie de la que acordaron darse un atracón juntos.

Los comienzos de la empresa fueron un poco más humildes. Hastings, junto con el cofundador y primer consejero delegado de Netflix, Marc Randolph, lanzó el servicio de alquiler de DVD tras sentirse frustrado por un recargo de 40 dólares que le cobraron por una película prestada. Eran los primeros días del DVD, pero Hastings supo ver el potencial de una tecnología más delgada, robusta y fácil de enviar por correo que el VHS al que acabó sustituyendo.

Valores de Reed Hastings

¿Qué se necesita para ser un gran Consejero Delegado? Para muchos CEO, significa tomar la mayoría de las decisiones importantes y tomar las decisiones difíciles. Para otros, significa ser un genio del producto, parecido a Steve Jobs, capaz de adivinar la próxima gran cosa una y otra vez. Pero ninguno de esos atributos se aplica a Reed Hastings, cofundador y CEO de Netflix.

Cuando se fundó Netflix en 1997, los estadounidenses que querían ver una película en casa iban a un videoclub, alquilaban un DVD o una cinta VHS y luego intentaban devolverla a tiempo. La mayor cadena de alquiler con diferencia era Blockbuster, que llegó a tener más de 9.000 tiendas y 60.000 empleados. Hastings dice que se dio cuenta de que un disco de plástico tiene espacio para una enorme cantidad de datos y no pesa casi nada, lo que hacía factible distribuir películas en DVD por correo. La idea caló, pero Blockbuster tardó en responder y no reconoció a Netflix como un competidor serio hasta 2004. "Tenían una gran ventaja, eran 15 veces más grandes que nosotros, y si hubieran empezado [un negocio de venta por correo] dos años antes, probablemente habrían ganado", dice Hastings.

Reed hastings liderazgo transformacional

La primera empresa que fundó el CEO de Netflix, Reed Hastings, fue adquirida con éxito en 1997, pero eso no significa que Hastings fuera un buen CEO desde el principio. De hecho, Hastings es el primero en admitir que, como líder y gestor, no fue muy eficaz.

"Crecimos muy deprisa, pero de forma muy caótica, y siempre tuve la sensación de estar a medio agua", dijo Hastings el viernes en el TechFest de The New Yorker. "La razón, según Hastings, era la falta de honestidad: "Me incomodaba ser honesto con la gente, así que valoraba mucho la amabilidad y la consideración". "Y eso también es un buen valor, pero la honestidad es realmente importante en el trabajo... Me sentiría frustrado contigo pero no te lo diría, pero, por supuesto, se manifestaría, y tardé mucho tiempo en tener el valor tanto de ser capaz de ser un ejemplo de honestidad como de recibirla yo mismo".Hastings lo atribuye a su inexperiencia. "Nunca había dirigido nada cuando fundé la empresa", explica.