Tablon en blanco liderazgo del futuro modulo 3
Ejemplos de liderazgo y trabajo en equipo
Las universidades necesitan un equipo fuerte de líderes estratégicos que ayuden a apoyar a los estudiantes a los que sirve en su comunidad. Desarrollar habilidades de liderazgo ágil puede parecer abrumador y puede ser difícil tener espacio para trabajar en el colegio y no en él, especialmente en los tiempos que corren. Pero su colegio necesita mirar estratégicamente hacia delante para estar preparado para los retos y oportunidades del futuro.
Nuestro programa de formación en alta dirección, altamente interactivo y bien considerado, tiene como objetivo desarrollar las habilidades estratégicas de los líderes de alto nivel en el sector de la educación superior en un mundo complejo e incierto. Esta formación de alta dirección no sólo le ofrece un análisis de las mejores prácticas de desarrollo estratégico global, sino que también le permite poner en práctica sus nuevos conocimientos de inmediato.
Nuestros formadores ejecutivos están trabajando duro para garantizar que el programa sea tan atractivo y emocionante en línea como en un entorno físico. Haremos todo lo que esté en nuestra mano para garantizar que este cambio no afecte a su trabajo en red ni a su capacidad para conectar con los demás miembros del grupo.
¿Qué has aprendido en esta actividad sobre cómo ser un líder?
Las empresas gastan mucho en formación de directivos, pero a menudo obtienen un escaso rendimiento de su inversión. Esto se debe a que las escuelas de negocios y otros centros de formación tradicionales no son expertos en enseñar las habilidades interpersonales vitales para el éxito hoy en día, la gente no siempre se queda en las organizaciones que han pagado por su formación, y los alumnos a menudo no pueden aplicar las lecciones del aula a sus puestos de trabajo. El camino a seguir, dicen los profesores de empresariales Mihnea Moldoveanu y Das Narayandas, está en la "nube de aprendizaje personal", la creciente variedad de cursos en línea, plataformas interactivas y herramientas digitales tanto de proveedores tradicionales como de empresas emergentes. El PLC está transformando el desarrollo del liderazgo al facilitar y abaratar la obtención de experiencias de aprendizaje personalizadas, socializadas, contextualizadas y rastreables.
Hay tres problemas: (1) Las organizaciones, que pagan por el desarrollo del liderazgo, no siempre se benefician tanto como los alumnos individuales. (2) Los proveedores no desarrollan las habilidades interpersonales que necesitan las organizaciones. (3) A menudo es difícil aplicar al mundo real lo aprendido en clase.
Reflexione y escriba sobre su propio estilo de liderazgo en el siguiente espacio de escritura
"El contenido del curso me pareció extremadamente informativo y aplicable a los retos reales de ser líder. Me encantaron los marcos y el modelo de estudio de casos del curso, y pensé que el curso era muy manejable además de un trabajo a tiempo completo."
Leslie PicoPropietaria de una pequeña empresa y emprendedora tecnológica de ArizonaProgramación y análisis de sistemas, Ingeniería biomédica, Estrella Mountain Community CollegeAdministración de pequeñas empresas, Northern Arizona University
Se espera que los participantes completen todo el trabajo del curso de manera reflexiva y oportuna. Esto significa que deberán cumplir los plazos de los módulos del curso de cada semana y responder plenamente a las preguntas planteadas en los mismos. De este modo se garantiza que los participantes avancen por el curso a un ritmo similar y puedan aprovechar al máximo las oportunidades de aprendizaje social. Además de completar los módulos y las tareas, esperamos que ofrezcas comentarios sobre las reflexiones de los demás y contribuyas a las conversaciones en la plataforma. Los participantes que no completen los requisitos del curso no recibirán un certificado y no podrán volver a realizar el curso.
Dirigir el trabajo en equipo y la cooperación en grupo
El programa de ocho módulos está programado de febrero a diciembre con revisiones regulares de la cohorte. Usted debe aplicar si usted está explorando la posibilidad de la transición a una posición de CEO en un Community College de California.
"Participar en el Aspiring CEO Program me proporcionó una base sólida para presentar mi candidatura a la búsqueda de un puesto de presidente. La formación, los ejercicios y la creación de redes que se ofrecen a través de este programa no sólo me pusieron en marcha, sino que también me proporcionaron un apoyo continuo a medida que avanzaba a través de la aplicación a las entrevistas y a la oferta final. Estoy agradecido al CCLC y a los veteranos administradores del CCC que han ofrecido su tiempo y experiencia para guiarme en la siguiente etapa de mi carrera."
"Al participar en el programa Aspiring CEO, aprendí los pasos que se necesitan para solicitar, competir y obtener un puesto de CEO. Estuve en contacto con CEOs experimentados y retirados que me asesoraron en la preparación de mi entrevista y en la negociación de mi contrato. Recomiendo encarecidamente este programa a todos los aspirantes a CEO. No les decepcionará".