Teoria de los rasgos de personalidad liderazgo
Teoría de los rasgos deutsch
Si nos fijamos en la historia, algunos de los líderes más destacados del mundo pueden compartir algunos rasgos comunes. Los líderes más eficaces tienen confianza en sí mismos, una gran capacidad de decisión y don de gentes. La mayoría de los grandes líderes tienen fuertes habilidades interpersonales, alta inteligencia emocional y asertividad. A primera vista, podría pensarse que los líderes nacen, no se desarrollan.
La teoría de los rasgos del liderazgo es un concepto según el cual los líderes nacen con características distintivas. En otras palabras, los líderes tienen rasgos heredables. Las primeras investigaciones introdujeron que esta teoría del liderazgo vive de forma innata en ciertas personas.
Así pues, aunque la teoría de los rasgos del liderazgo pueda parecer una forma fácil de resolver sus problemas de liderazgo, ¿es realmente cierta? ¿Con qué tipo de modelos de liderazgo puede contar para desarrollar líderes en su organización? ¿Las personas nacen realmente líderes?
La teoría de los rasgos del liderazgo también se conoce como la Teoría del Gran Hombre del Liderazgo, que fue estudiada por el investigador Thomas Carlyle. Cuando examinamos el corpus de investigación de Carlyle, vemos que no está validado empíricamente. Si bien es una de las teorías más antiguas del liderazgo, la investigación simplemente no fue examinada antes de que la teoría despegara.
¿Cuál es un ejemplo de la teoría de los rasgos del liderazgo?
Los que tienen confianza en sí mismos suelen mostrar fuertes rasgos de liderazgo en la empresa. Por ejemplo, si alguien presenta su confianza al completar tareas y sugerir nuevas ideas, puede animar a los demás a replicar el comportamiento confiado.
¿Qué es la teoría de los rasgos de personalidad?
Los rasgos de personalidad reflejan los patrones característicos de los pensamientos, sentimientos y comportamientos de las personas. La teoría de los rasgos en psicología se basa en la idea de que las personas se diferencian entre sí por la fuerza e intensidad de las dimensiones básicas de los rasgos.
¿Cuáles son los tres rasgos de la teoría del liderazgo?
Impulso al logro: Alto nivel de esfuerzo, altos niveles de ambición, energía e iniciativa. Motivación de liderazgo: deseo intenso de guiar a los demás para alcanzar objetivos compartidos. Honestidad e integridad: digno de confianza, fiable y abierto. Confianza en uno mismo: Creencia en uno mismo, en las ideas y en la capacidad.
Liderazgo basado en rasgos
Este artículo se centra en el enfoque de rasgos del liderazgo, según el cual esta teoría se centra en los rasgos personales de los líderes. La teoría de los rasgos fue una de las primeras en estudiar el liderazgo. Se explican y analizan diferentes desarrollos en el pasado y en el presente, así como una perspectiva de futuro. El enfoque pasó de la suposición de que los grandes líderes nacen a la hipótesis de que los grandes líderes pueden hacerse cuando hay necesidad de ello. El éxito del liderazgo se amplía a una interacción entre los rasgos de un líder y la propia situación. Los aspectos relevantes de la teoría en la actualidad son los Cinco Grandes, la Inteligencia Emocional y el Liderazgo por Competencias. A la luz de lo anterior, este documento investiga la evolución futura del liderazgo, centrándose en el liderazgo carismático y visionario. A continuación, presenta una evaluación del enfoque por rasgos, sus puntos fuertes y débiles y la importancia de los rasgos de liderazgo para el futuro.
Teoría contingente del liderazgo
Las primeras investigaciones sobre el liderazgo se centraron en lo que distinguía a los líderes de los seguidores, partiendo del supuesto de que los que habían surgido como líderes tenían más rasgos de liderazgo que sus seguidores.
Muchos estudios concluyeron que no había mucha diferencia entre los dos grupos, lo que achacaban a errores en la selección de los líderes. Sin embargo, dado que el propósito de identificar los rasgos de liderazgo era facilitar la identificación de líderes potenciales, esta falta de diferencia resultaba un tanto preocupante.
Sin embargo, en 1948, un investigador llamado Stogdill observó que las personas que eran líderes en una situación no lo eran necesariamente en otras situaciones, lo que destruyó bastante la teoría de los rasgos, y empezaron a surgir las teorías situacionales y conductuales.
Otros enfoques modernos son aún más sofisticados y permiten a los investigadores estudiar combinaciones de rasgos que pueden ser eficaces en situaciones concretas, combinando así la teoría de los rasgos con las teorías situacionales del liderazgo.
Kirkpatrick y Locke combinan ambas teorías al sugerir que existen rasgos clave que ayudan a las personas a adquirir las habilidades necesarias para el liderazgo, a desarrollar una visión para sí mismas y para los demás, y a ponerla en práctica.
Liderazgo transformacional
El modelo de rasgos del liderazgo se basa en las características de muchos líderes -tanto de éxito como fracasados- y se utiliza para predecir la eficacia del liderazgo. Las listas de rasgos resultantes se comparan con las de líderes potenciales para evaluar su probabilidad de éxito o fracaso.
Sin duda, los líderes de éxito tienen intereses, habilidades y rasgos de personalidad diferentes de los de los líderes menos eficaces. A través de muchas investigaciones realizadas en las tres últimas décadas del siglo XX, se ha identificado un conjunto de rasgos fundamentales de los líderes de éxito. Estos rasgos no son los únicos responsables de identificar si una persona será o no un líder de éxito, sino que se consideran esencialmente condiciones previas que dotan a las personas de potencial de liderazgo.
Los directivos pueden utilizar la información de la teoría para evaluar su posición en la organización y determinar cómo pueden reforzarla. Pueden comprender en profundidad su identidad y la forma en que afectarán a los demás en la organización. Esta teoría hace que el directivo sea consciente de sus puntos fuertes y débiles y, por tanto, comprenda cómo puede desarrollar sus cualidades de liderazgo.