Teoria participativa del liderazgo

Liderazgo participativo

Kendra Cherry, MS, es autora de "Everything Psychology Book (2nd Edition)" y ha escrito miles de artículos sobre diversos temas de psicología. Kendra tiene una Maestría en Ciencias de la Educación de la Universidad Estatal de Boise con un interés principal de investigación en psicología de la educación y una Licenciatura en Ciencias en psicología de la Universidad Estatal de Idaho con cursos adicionales en el uso de sustancias y manejo de casos.

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Liderazgo transformacional

El liderazgo participativo ofrece multitud de ventajas a una organización dispuesta a utilizarlo. Al implicar a los empleados en las decisiones de la empresa, se les sensibiliza, se fomenta su contribución y se eleva su moral.

Si esto le suena a algo que le gustaría llevar a su lugar de trabajo, siga leyendo. Esta entrada del blog se centra en el liderazgo participativo y explora su naturaleza, sus puntos fuertes y sus posibles puntos débiles.

En un estudio, un amplio grupo de directivos determinó los rasgos que, en su opinión, definían mejor este estilo de liderazgo. Por naturaleza, los estilos de liderazgo son redes amplias en las que es difícil llegar a un consenso sobre lo que implican.

En resumen, los empleados participan mucho más en las actividades de la organización de lo que lo harían en otros estilos de liderazgo, se hacen mayores esfuerzos para mantenerlos informados y se da mayor prioridad a su desarrollo.

Este estilo puede denominarse democrático, participativo o democrático/participativo. Algunos teóricos sostienen que los dos estilos son sutilmente diferentes, pero un amplio consenso coincide en que son lo mismo. Ambos tienen firmes cimientos en el respeto mutuo; ambos requieren una colaboración eficaz entre el líder y los dirigidos.

Liderazgo de laissez-faire

Últimamente, en los círculos empresariales, el concepto de "liderazgo participativo" se ha convertido en un tópico. Si sigues blogs de empresa sobre liderazgo, lo más probable es que te hayas topado con varios posts y artículos que hablan de este estilo específico de liderazgo.

La palabra se utiliza tanto hoy en día que es posible que no haya visto una descripción definida de lo que es ni haya oído ningún tipo de afirmación concluyente sobre si es o no una forma eficaz de optimizar el rendimiento. Sin embargo, intento aclarar aquí parte de la confusión utilizando la literatura disponible sobre el concepto de liderazgo participativo, las características que lo componen, sus pros y sus contras, y ejemplos del mundo real.

El liderazgo participativo es un estilo de gestión que busca la opinión de los trabajadores sobre todas o la mayoría de las decisiones empresariales. Se dan a los trabajadores detalles concretos sobre las preocupaciones empresariales, y un voto mayoritario decide el plan de acción que tomará la organización.

El liderazgo participativo puede ser a menudo una forma lenta de tomar decisiones, pero tiene muchos beneficios que pueden convertirlo en el mejor tipo de liderazgo para cualquier grupo u organización. Según un estudio publicado por la Walden University, el liderazgo participativo es una forma eficaz de aumentar la satisfacción laboral entre los equipos creativos y presenciales.

Teoría del liderazgo situacional

No importa qué tipo de producto o resultado ofrezca una empresa u organización: sin un liderazgo eficaz, está condenada al fracaso. Hay muchos tipos diferentes de estilos de liderazgo que ayudan a guiar hacia el éxito a empresas, equipos creativos y entornos de trabajo colaborativos. Por ejemplo, el liderazgo situacional puede ser útil en entornos a gran escala en los que se emplean diversas personalidades y enfoques, mientras que el liderazgo adaptativo puede ayudar en entornos profesionales más desafiantes en los que el cambio es constante. Pero un estilo de liderazgo que está recibiendo mucha atención en estos momentos es el liderazgo participativo. Y hay una buena razón para ello: Es increíblemente eficaz cuando se aplica en el entorno adecuado.

La estrategia participativa en el liderazgo es la práctica de adoptar un enfoque democrático basado en el trabajo en equipo para hacer avanzar una empresa, un negocio o un proyecto. El concepto inicial de este estilo de liderazgo se encuentra en los experimentos de Hawthorne, que se llevaron a cabo en Hawthorne Works (Illinois) en la década de 1930, aunque sus conclusiones estaban más relacionadas con la motivación de los empleados que con el liderazgo. En los años 50, se observó que durante esos estudios, la productividad de los trabajadores había aumentado porque se observaba a los empleados. Mientras tanto, otro estudio de los años 30 señalaba tres estilos de liderazgo diferentes: democrático, autocrático y laissez-faire. Pero fue una teoría de la motivación humana introducida en 1943 la que más influyó en el concepto de liderazgo participativo, al detallar cómo la motivación humana puede variar en función de la personalidad y las necesidades.