Teoria y estilo de liderazgo

Teoría contingente del liderazgo

IntroducciónEl liderazgo es uno de los fenómenos más complejos y multidimensionales. Ha sido objeto de numerosos estudios a lo largo de los años y ha cobrado más importancia que nunca en el acelerado y cada vez más globalizado mundo actual. No obstante, el liderazgo sigue generando un debate cautivador y confuso debido a la complejidad del tema. Bennis señala que "el liderazgo es el tema más estudiado y menos comprendido de todas las ciencias sociales" y que "nunca tantos han trabajado tanto para decir tan poco".1

Los investigadores han propuesto muchas definiciones y teorías diferentes del liderazgo. Stogdill lo define como "un proceso de influencia orientado a la consecución de objetivos", centrándose en el liderazgo como un proceso dirigido a influir en un grupo específico de personas para que cumplan un objetivo establecido.2 Kouzes y Posner opinan de forma similar que "el liderazgo es el arte de movilizar a los demás para que quieran luchar por las aspiraciones compartidas "3 y Maxwell afirma que el liderazgo es simplemente influencia.4 Sin embargo, no existe una definición o un enfoque concreto del liderazgo que se considere universal y continúan los esfuerzos por tratar de identificar qué hace que un líder sea eficaz.

Estilos de liderazgo más comunes

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¿Qué hace que algunas personas destaquen en puestos de liderazgo? Las teorías del liderazgo tratan de explicar cómo y por qué determinadas personas se convierten en líderes. Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes, pero algunas intentan identificar los comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar su propia capacidad de liderazgo en distintas situaciones.

Teorías de liderazgo

Para la gestión de personas es fundamental comprender la importancia del liderazgo. Los directivos deben dirigir y, como tales, deben aceptar la responsabilidad de las actividades y los éxitos de sus departamentos. Todos los líderes deben ejercer la autoridad, pero el estilo de liderazgo variará. Está generalmente aceptado que el estilo de un líder afectará a la motivación, eficiencia y eficacia de sus empleados.

Las principales teorías de liderazgo presentan dos enfoques básicos: el centrado en la tarea y el centrado en el empleado. Tannenbaum y Schmidt sugieren que el estilo de liderazgo es un continuo, y que el estilo apropiado depende de las características del líder, de los subordinados y de la situación.

En un enfoque más contemporáneo, conocido como "liderazgo centrado en la acción", John Adair sugiere que existen tres necesidades básicas que dan lugar a diferentes estilos de liderazgo: las necesidades de la tarea, las necesidades del grupo y las necesidades del individuo. Feidler, por su parte, adopta un enfoque más psicológico para definir el liderazgo.

Teoría del liderazgo transformacional

Las teorías del liderazgo explican cómo y por qué determinadas personas se convierten en líderes. Hacen hincapié en las características del carácter y en las acciones que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Implican las principales cualidades citadas por los líderes como esenciales para un liderazgo eficaz:

Según las investigaciones, los líderes de todo el mundo consideran que estas cualidades son las más importantes. Las teorías del liderazgo se han codificado más recientemente, lo que las hace más fáciles de comprender, debatir y evaluar en la práctica.

Una teoría del liderazgo describe cómo y por qué determinadas personas se convierten en líderes. Se centra en las características y comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar su capacidad de liderazgo. Según los líderes, una ética fuerte y unas normas morales elevadas son cualidades esenciales de un buen líder. Estudiar en Alemania y obtener una doble titulaciónGlobal MBA con IU, AlemaniaInscríbete ahora¿Qué hace que un líder honesto?

Bueno, durante la Revolución Industrial, esta teoría transaccional se desarrolló para impulsar la productividad de la empresa. Es un enfoque de liderazgo que enfatiza el valor de la jerarquía para mejorar la eficacia organizativa. Estos directivos dan mucha importancia a la estructura y utilizan su autoridad para hacer cumplir las normas con el fin de inspirar al personal para que rinda al máximo. De acuerdo con esta filosofía, los trabajadores son recompensados por alcanzar los objetivos fijados. El concepto también presupone que los trabajadores deben cumplir las directrices de los directivos.