Que es el desarrollo del personal en una empresa

Ejemplo de desarrollo de personal

El desarrollo personal es el acto continuo de evaluar los valores y objetivos de su vida y desarrollar sus cualidades y habilidades para alcanzar su potencial. Los empleados lo consideran imprescindible para su trabajo y su futuro, mientras que los empresarios citan el desarrollo personal como una forma de avanzar en las capacidades de la empresa.

Pero, ¿cuál es la importancia del desarrollo personal en el lugar de trabajo? Y si es tan importante, ¿qué puedes hacer para mejorar tu desarrollo personal, y cómo pueden los empresarios apoyar el desarrollo personal? Aquí tienes un artículo que te orientará sobre por qué es importante el desarrollo personal y su repercusión en tu crecimiento profesional.

Considera la posibilidad de observar a otros empleados de tu empresa mientras desempeñan sus funciones. Esto puede darte una visión holística de los objetivos y la misión de tu empresa, permitiéndote comprender mejor tu valor y tu papel en ella. Intente identificar las cualidades que le gustan o admira y reprodúzcalas en usted.

Acércate a un colega, jefe o amigo y pídele que te dé su opinión sobre tus logros y tu proyecto. Si bien esto puede ayudarte a mejorar tus relaciones en el lugar de trabajo, también puede ayudarte a identificar tus puntos fuertes y débiles. Considera la posibilidad de utilizar tus puntos fuertes para solucionar tus puntos débiles.

Desarrollo estratégico del personal

Las encuestas a empleados muestran que los trabajadores se quedarán si las empresas invierten en su desarrollo. Los directivos están en una posición única para impulsar la retención y el compromiso de los empleados, y las empresas deberían asegurarse de que tienen un papel más activo en la formación y el desarrollo de los empleados. Estos cinco pasos pueden ayudar: 1) Deje que los directivos le digan lo que necesitan; 2) Dedique tiempo y espacio al aprendizaje; 3) Asigne a los directivos un papel específico en la formación; 4) Ayude a los directivos a pasar de la formación a la acción; y 5) Recoja opiniones sobre la formación tanto de los directivos como de los empleados.

Como los costes de la Gran Dimisión siguen creciendo, las empresas necesitan más formas de atraer y retener a los empleados. Un enfoque claro es ofrecer más formación y desarrollo: según un estudio de LinkedIn de 2019, el 94% de los empleados afirmaron que permanecerían en su empresa si esta invirtiera en su desarrollo.

Algunas empresas están tratando de resolver esto a través de una mejor tecnología. Los nuevos formatos de entrega, como los cursos basados en cohortes y tecnologías como la realidad virtual, pueden mejorar significativamente la eficacia de la formación a distancia.

Desarrollo de los empleados

Su proceso de desarrollo del personal comienza con un análisis sistémico de la demanda, basado en el organigrama jerárquico de su empresa. Las demandas individuales a nivel de personal se compararán con las demandas a nivel de empresa. De este modo, se pueden deducir los siguientes puntos clave del trabajo del personal, por ejemplo: objetivos de carrera, así como el desarrollo de nuevos campos de competencia. A nivel de empresa, durante el análisis de la organización se pueden analizar los siguientes temas: las áreas operativas actuales y futuras para el personal, las competencias básicas, así como las políticas y los valores de la empresa.

Es muy importante que el cliente defina sus hitos para los objetivos de su empresa/área/división a corto, medio y largo plazo para sus objetivos de desarrollo de personal, así como que describa sus cualificaciones clave existentes y necesarias.

Junto con nuestro cliente, derivamos actividades orientadas a los recursos, realistas y mensurables. En este sentido, la creación de un diseño de comunicación a medida para el personal de la empresa es el paso más importante durante el proceso de desarrollo del personal. La información errónea, la comunicación poco clara y la falta de comunicación son los obstáculos habituales. Un concepto de comunicación transparente, que integre a los distintos grupos de empleados, es la clave aquí.

Remuneración del personal

Las actividades de desarrollo del personal contribuyen al crecimiento y desarrollo de los empleados, que son los verdaderos activos de una organización. Hay que respetar a los empleados para que se sientan motivados y desarrollen un sentimiento de lealtad y apego hacia la organización. No olvide que sus empleados se esfuerzan mucho durante casi todo el día para alcanzar las metas y objetivos de la organización. Necesitan ser apreciados. La dirección debe reconocer su duro trabajo.

Los empleados que se entregan en cuerpo y alma a la organización también esperan algo a cambio. El dinero puede ser un factor de motivación, pero nada como preparar al empleado no sólo para su trabajo actual, sino también para futuras tareas. Los empleados necesitan crecer con el tiempo. No se pueden aplicar habilidades y técnicas similares en todas partes. La tecnología también se queda obsoleta con el tiempo. Una persona debe mantenerse al día de los últimos avances para sobrevivir a la feroz competencia.

El desarrollo de los empleados es importante para que éstos mejoren sus habilidades y actualicen sus conocimientos para rendir mejor. Las actividades de desarrollo de los empleados y la formación les permiten estar al corriente de las últimas novedades y de lo que ocurre a su alrededor.