Que es el fracaso psicologia

Cultura del fracaso

Las organizaciones son entidades vastas y complejas. Sin embargo, cuando se observan los sistemas de notificación de incidentes o problemas, se comprueba que los errores y fallos que se producen en la mayoría de las organizaciones pueden clasificarse en tres categorías. Se trata de los fallos evitables, los inevitables o relacionados con la complejidad y los innovadores o inteligentes.

Todas las organizaciones pueden beneficiarse de la comprensión de los tipos de fracasos a los que pueden enfrentarse. Esto ayuda en la planificación estratégica, la toma de decisiones, la participación de los empleados en la notificación de fallos y el tratamiento de fallos y errores.

Por supuesto, su empresa tiene sistemas internos, normas y directrices que los empleados y otros miembros deben cumplir. Estos sistemas estructuran la empresa y crean responsabilidad y obligación de rendir cuentas. Cuando las personas no siguen dichas directrices y se desvían de los procedimientos estructurados, se trata de un fallo evitable.

Las técnicas de prevención de este tipo son vitales para garantizar una alta productividad y fluidez, incluso cuando se cometen algunos errores aquí o allá. Las lecciones aprendidas de errores pasados también permiten desarrollar medidas de prevención adecuadas. Esto ayuda a garantizar que no vuelva a surgir el mismo problema en el futuro.

Psicología del ciclo del fracaso

¿Qué es el fracaso? Todos lo experimentamos. Pero sólo algunas personas saben aprender de él para tener más éxito en el futuro. Este artículo explora el significado del fracaso, la relación entre éxito y fracaso y por qué no hay que tener miedo a fracasar.

El problema es que podemos dar demasiada importancia al fracaso. Con demasiada frecuencia, lo relacionamos con nuestro sentido de la autoestima y la autoaceptación. La expectativa que no cumplimos suele ser la nuestra o la que hemos creado en nuestra cabeza.

Algunos viven bajo el lema: Si no fracasas es que no te arriesgas lo suficiente. Dicho de otro modo, si todo lo que intentas resulta exactamente como lo habías planeado y te sientes muy cómodo, probablemente no te estás esforzando. Y si no te esfuerzas, no creces.

Un episodio presenta a la patinadora Surya Bonaly. Fue nueve veces campeona de Francia y ganó cinco veces el Campeonato de Europa. Sin embargo, no consiguió medalla en ninguna de sus tres participaciones olímpicas. Fue quinta en 1992, cuarta en 1994 y décima en 1998.

Frases sobre el fracaso

Aunque había formado parte de varias empresas fracasadas, ninguna había recaído directamente sobre mis hombros hasta Rocket Science Games, donde mi tarjeta de visita decía CEO. Allí viví las seis etapas y salí del otro lado convertido en un hombre nuevo.FracasoEtapa 1: Conmoción y sorpresaConseguimos 35 millones de dólares y, al cabo de 18 meses, salimos en la portada de la revista Wired. La prensa calificó a Rocket Science como una de las empresas más atractivas de Silicon Valley y predijo que nuestros juegos serían geniales porque los storyboards y los trailers eran espectaculares. 90 días después, descubrí que nuestros juegos eran terribles, que nadie los compraba, que nuestros mejores ingenieros habían empezado a marcharse y que, con 120 personas y una enorme tasa de desgaste, nos estábamos quedando sin dinero y a punto de estrellarnos. En mi mente, había hecho todo lo que los inversores me habían pedido. Recaudé un montón de dinero y conseguí un montón de prensa. Contratamos a todo el mundo según nuestro plan. Fueron los demás los que metieron la pata. Yo lo hice todo bien.

Cómo afrontar la psicología del fracaso

Muchos ejecutivos creen que todo fracaso es malo (aunque suele aportar enseñanzas) y que aprender de él es bastante sencillo. La autora, profesora de la Harvard Business School, cree que ambas creencias son erróneas. En la vida de las organizaciones, dice, algunos fracasos son inevitables y algunos son incluso buenos. Y aprender del fracaso no es sencillo: Requiere estrategias específicas para cada contexto. Pero primero los líderes deben entender cómo el juego de las culpas se interpone en el camino y trabajar para crear una cultura organizativa en la que los empleados se sientan seguros admitiendo o informando sobre los fracasos.

Los fracasos se dividen en tres categorías: los evitables en operaciones predecibles, que suelen implicar desviaciones de las especificaciones; los inevitables en sistemas complejos, que pueden surgir de combinaciones únicas de necesidades, personas y problemas; y los inteligentes en la frontera, donde los "buenos" fracasos ocurren rápidamente y a pequeña escala, proporcionando la información más valiosa.

Un liderazgo fuerte puede crear una cultura del aprendizaje, en la que los fracasos, grandes y pequeños, se comuniquen sistemáticamente y se analicen en profundidad, y en la que se busquen proactivamente oportunidades para experimentar. A los directivos les suele preocupar, y es comprensible, que adoptar una postura comprensiva hacia el fracaso cree un entorno de trabajo en el que "todo vale". En cambio, deberían reconocer que el fracaso es inevitable en las complejas organizaciones laborales de hoy en día.